RD430配置管理规范.pdfVIP

配置管理规范

文件控制

文档编号DTXY-RD430版本号V1.0

分册名称第册共册

总页数正文附录

编制审批生效日

湖南大唐先一科技有限公司

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日

目录

1目的2

2范围2

3术语2

4职责2

5程序3

5.1配置管理中的阶段划分3

5.2配置管理策划与计划4

5.3配置库建立4

5.3.1配置管理工具4

5.3.2配置库结构4

5.3.3配置库存取权限控制4

5.3.4配置库文件存取时间控制5

5.4配置项标识5

5.5配置控制5

5.5.1配置项和软件基准的存储控制5

5.5.2配置库结构层次的变更6

5.5.3非基准配置项的变更控制6

5.5.4基准配置项的变更控制6

5.5.5变更信息沟通7

5.6配置状态跟踪7

5.7配置审计7

5.7.1配置审计的目的与时机7

5.7.2配置审计工作准备7

5.8配置管理8

5.8.1配置库结构层次和内容8

5.8.2基准配置项的变更与完善界定8

5.8.3版本控制9

5.8.4源代码和可执行程序的配置规定9

5.8.5现场开发、实施的相关配置管理规定9

6相关文件10

7记录10

1目的

本文件规定了项目进行过程中配置管理活动的流程以及组织对配置管理的具体要求。公

司项目过程中的配置活动必须以本文件的规定进行实施配置管理。

2范围

本文件适用于公司项目全过程中的软件配置活动，包括项目的配置计划，配置评审，配

置实施，配置变更等等。

3术语

配置项：项目开发或系统集成实施过程中所需要或所产生的软件、硬件、工具、释放产品、

文档，包括基准配置项与非基准配置项。

基准配置项：通过正式评审成为下一步开发或实施基础的配置项，只有通过规范要求的变更

控制程序才能被更改。

更改：配置项的变更与更改统称为更改。

CAR(ConfigurationAuditReport)：配置审计报告

4职责

一一配置管理负责人(CML)

负责制定配置管理计划，并在项目进行过程中按照计划执行配置管理活动，实时更新项目

的“配置状态报告”和《配置库结构层次图》，并向所有受影响的项目组和个儿通报当前配

置管理状态。

一一软件质量保证负责人S（QAL）

负责根据《软件质量保证计划》的安排实时跟踪项目软件配置管理的实施情况；参与配置

审计并跟踪纠正预防措施的执行情况直到问题关闭。

——项目经理项目软件经理（PMPSM）

负责协调配置管理活动实施，协同配置管理负责人管理项目配置摩：参与配置审计，会同

项目相关人员实施确定的纠正预防措施。

5程序

5.1配置管理中的阶段划分

根据配置管理过程中不同时不同侧重点，配置管理活动划分为以下几个阶段:

（1）配置管理策划阶段；

2（）配置管理实施阶段：

3（）配置库结层次变更：

4（）软件基准变更：

5