2025招商银行兰州分行社会招聘备考题库及答案详解(名校卷).docxVIP

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2025招商银行兰州分行社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、赤壁之战前,孙权在主战派和主和派争执不下时毅然决定迎战曹军。若用现代管理理论来解释孙权这一行为,以下表述最准确的是()。

A.孙权的决策过于鲁莽,风险太大

B.管理者决策时并不需要过多听取下属的意见

C.管理者在必须做出决策时,即使无法完全判断决策的正确性,也必须做出选择

D.管理决策中并不需要太多的人参与,否则就难以决策

【答案】:C

【解析】在赤壁之战前,主战派和主和派争执不下,这意味着孙权面临决策困境,没有明确的方向来判断迎战曹军这个决策是否完全正确。但孙权毅然决定迎战,这体现出管理者在面对必须要做决策的情况时,即便不能完全判断决策是否正确,也得做出选择。说孙权决策鲁莽、风险大是缺乏依据的,他的决策是在综合考量局势等多方面因素后做出的;管理者决策时通常需要广泛听取下属意见来获取全面信息,而不是不需要过多听取;管理决策中多人参与能提供不同视角和思路,并非不需要太多人参与,难以决策不能简单归因于人多。因此表述最准确的是管理者在必须做出决策时,即使无法完全判断决策的正确性,也必须做出选择。

2、以下科学家及对应的学说错误的是()。

A.伽利略——自由落体定律

B.牛顿——万有引力定律

C.哥白尼——白洞理论

D.爱因斯坦——相对论

【答案】:C

【解析】本题可根据各科学家的主要成就来判断选项内容的正确性。自由落体定律是指物体下落的加速度与物体的重量无关,也与物体的质量无关。伽利略通过反复的实验,得出了自由落体定律,所以选项中关于伽利略与自由落体定律的对应是正确的。万有引力定律是解释物体之间相互作用的引力的定律,该定律由牛顿在1687年于《自然哲学的数学原理》上发表。牛顿的万有引力定律成功地解释了天体运动等现象,所以选项中牛顿与万有引力定律的对应是正确的。哥白尼是文艺复兴时期的波兰天文学家、数学家、教会法博士、神父。他提出了日心说,否定了教会的权威,改变了人类对自然对自身的看法。而白洞理论是一种假设的天体物理概念,与哥白尼并无关联,所以该项对应错误。相对论是关于时空和引力的理论,主要由爱因斯坦创立,依其研究对象的不同可分为狭义相对论和广义相对论。相对论极大地改变了人类对宇宙和自然的“常识性”观念,所以选项中爱因斯坦与相对论的对应是正确的。综上,答案是科学家及学说对应错误的内容为哥白尼——白洞理论。

3、正文通常包含基本情况、主要经验、问题与教训和今后工作等部分的文种是()。

A.计划

B.调查报告

C.总结

D.简报

【答案】:C

【解析】正文通常包括基本情况、主要经验、问题与教训和今后的工作等部分的文种是总结。计划是对未来一定时期内的工作、学习、生产等预先拟定目标、内容、步骤、措施等的一种事务性文书,重点在于未来的安排,并非对过往的回顾总结。调查报告是对某个问题或某件事进行深入、细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书,它侧重于对客观事实的调查和分析,不一定包含自身的经验、教训等内容。简报是传递某方面信息的简短的内部小报,主要起沟通情况、交流信息的作用,不具备总结那样的结构。所以答案是总结。

4、某领导对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见,采用奖赏、偶尔用惩罚和一定程度的参与,进行上下双向沟通。在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。这种领导方式是()。

A.专制式

B.开明式

C.协商式

D.群体参与式

【答案】:C

【解析】这种领导方式具备对下属有较大信任,会设法采纳下属意见,运用奖赏、偶尔惩罚和一定程度参与的激励手段,进行上下双向沟通,在高层制定主要政策和总体决策时允许低层部门对具体问题做决策,还会在某些情况下进行协商等特点。专制式领导通常独断专行,不会采纳下属意见,也缺乏双向沟通,更不会让低层部门有决策权力,所以不符合描述。开明式领导虽然对下属有一定信任,但在决策权力下放程度和与下属的互动协商方面,不如描述中这般充分。群体参与式领导强调让全体成员参与到决策的各个方面,高层和低层的界限相对更模糊,决策是群体共同作出的,而题干描述是高层制定主要政策和总体决策,只是允许低层对具体问题决策,并非这种全员参与的模式。协商式领导对下属抱有相当信任和信心,会设法采纳下属意见,采用奖赏等激励措施,进行双向沟通,高层制定主要政策和总体决策,同时允许低层部门对具体问题决策并在某些情况下进行协商,与题干所描述的领导方式一致。因此正确答案是协商式。

5、政府网站是政府信息公开的重要载体,但部分政府网站难以成为百姓浏览并解决实际问题的有效途径,解决这一问题的关键是我们的政府要()。

A.公正司法,严格执行

B.

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