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《企业专利权保护管理制度手册》

第1章总则

1.1管理制度目的

1.2适用范围

1.3术语定义

1.4管理原则

第2章专利权获取管理

2.1专利挖掘与布局

2.2专利申请流程

2.3专利申请文件准备

2.4专利申请费用管理

第3章专利权运用管理

3.1专利实施许可

3.2专利转让管理

3.3专利质押融资

3.4专利作价入股

第4章专利权保护管理

4.1侵权风险预警

4.2侵权纠纷处理

4.3专利诉讼管理

4.4证据收集与保全

第5章专利权维护管理

5.1专利年费管理

5.2专利复审与无效

5.3专利权期限延长

5.4专利信息更新

第6章专利权许可管理

6.1许可协议签订

6.2许可费用收取

6.3许可协议履行

6.4许可协议终止

第7章专利权转让管理

7.1转让协议签订

7.2转让价款评估

7.3转让手续办理

7.4转让税费管理

第8章专利权质押管理

8.1质押协议签订

8.2质押登记手续

8.3质押物管理

8.4质押解除流程

第9章专利权作价入股管理

9.1作价入股评估

9.2股权设置

9.3股权登记

9.4股权变动管理

第10章专利权国际合作管理

10.1国际专利申请

10.2国际专利保护

10.3国际专利合作

10.4国际知识产权保护

第11章专利权信息化管理

11.1专利信息数据库

11.2专利信息检索

11.3专利信息分析

11.4专利信息系统维护

第12章附则

12.1管理责任

12.2制度修订

12.3解释权

12.4生效日期

第1章总则

1.1管理制度目的

本制度旨在明确企业专利权保护的管理流程和职责，确保专利资产得到有效管理和运用。通过规范专利申请、维护、运用和保护等环节，降低专利侵权风险，提升企业核心竞争力。具体目标包括：

-建立系统化的专利管理体系，覆盖专利全生命周期。

-规避专利法律风险，避免因专利问题导致的经济损失。

-促进专利技术创新，提升企业技术壁垒和市场占有率。

-优化专利资源配置，确保专利权与企业战略目标一致。

1.2适用范围

本制度适用于企业内部所有涉及专利权保护的相关部门和人员，包括但不限于研发、法务、知识产权、市场、生产等环节。具体范围涵盖：

-企业内部专利申请、审查、授权、维护等全流程管理。

-专利权侵权风险评估、应对及维权措施的实施。

-专利许可、转让、作价入股等商业运用行为的规范。

-专利信息检索、分析及竞争对手专利动态监控。

1.3术语定义

为确保制度执行的一致性，对以下关键术语进行明确定义：

-专利权：指国家专利主管机关依法授予专利申请人对其发明创造享有的独占实施权，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

-专利申请：指专利申请人向国家知识产权局提交的发明创造专利申请文件，包括说明书、权利要求书、附图等。

-专利侵权：指未经专利权人许可，以生产经营为目的实施其专利行为，包括制造、使用、许诺销售、销售、进口等。

-自由实施（FTO）：指企业在研发或经营活动中，确保其行为不侵犯现有专利权的法律评估，常用于风险规避分析。

-专利许可：指专利权人允许他人实施其专利并收取许可费的行为，可分为独占许可、排他许可和非排他许可。

1.4管理原则

为确保专利权保护管理的科学性和有效性，遵循以下原则：

-全员参与：专利保护是全公司责任，各部门需协同配合，研发、法务、市场等部门需明确分工。

-预防为主：通过专利布局和风险评估，提前规避侵权风险，而非事后补救。

-动态管理：定期更新专利数据库，监控竞争对手专利动态，及时调整保护策略。

-合法合规：所有专利相关行为需符合《专利法》《反不正当竞争法》等法律法规要求，避免法律纠纷。

-成本效益：在专利保护投入中平衡法律成本与预期收益，优先保护核心专利技术。

-技术导向：专利保护需结合企业技术路线，避免保护过宽或过窄导致资源浪费。

-数据驱动：利用专利检索和分析工具（如incoPat、derwent等），为决策提供依据。

-保密优先：对未公开的专利申请信息采取严格保密措施，防止泄露给竞争对手。

2.专利权获取管理

2.1专利挖掘与布局

专利挖掘是指从企业现有技术、研发成果中识别出具有专利保护价值的创新点，并进行系统性整理的过程。技术秘密和核心算法是挖掘的重点对象。挖掘过程中需建立技术数据库，定期更新。专利布局要结合企业战略，考虑技术发展趋势，例如5G通信、等热门领域。

企业应建立专利地图，明确核心专利与外围专利的关系。高价值专利需要重点布局，形成专利壁垒。