制程管理工作建议.pptx

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2025/12/12

汇报人:WPS

制程管理工作建议

CONTENTS

目录

01

制程管理现状

02

工作问题发现

03

具体工作建议

04

实施保障措施

05

预期效果展望

制程管理现状

01

现有生产流程

原材料采购流程

企业通常根据订单需求,从固定供应商采购原材料,如富士康采购芯片。

产品组装流程

流水线工人按标准步骤组装产品,像苹果手机在工厂的组装过程。

管理模式特点

数据驱动决策

借助大数据分析生产数据,如苹果公司依数据优化生产线流程。

实时监控调整

利用传感器实时监测,像特斯拉实时调控汽车生产参数。

协同合作高效

部门间紧密协作,如华为多

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