- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业成本管理制度
为进一步规范企业成本管理行为,提高成本控制水平,降低运营成本,提升企业经济效益,特制定本制度。本制度旨在明确成本管理的职责、权限、流程和方法,确保成本管理工作的科学化、规范化和精细化。
一、总则
1.1成本管理是企业管理的核心内容之一,是企业实现经济效益最大化的重要手段。本制度适用于企业所有部门和岗位的成本管理工作。
1.2成本管理的原则
(1)全员参与原则:成本管理是全体员工的共同责任,各部门、各岗位均应积极参与成本管理工作。
(2)全过程控制原则:成本管理应贯穿于企业生产经营的各个环节,从产品设计、采购、生产、销售到售后服务,均应实施成本控制。
(3)目标管理原则:企业应根据市场环境、行业特点和企业发展战略,制定合理的成本管理目标,并分解到各部门、各岗位,确保目标实现。
(4)绩效评价原则:企业应建立成本管理绩效评价体系,对各部门、各岗位的成本管理情况进行考核,奖优罚劣,提高成本管理水平。
1.3成本管理的职责
(1)企业总经理:全面负责企业的成本管理工作,审批成本管理政策和重大成本决策。
(2)财务部:负责成本核算、成本分析、成本预测和成本控制,提供成本管理数据和支持。
(3)采购部:负责采购成本的控制,通过优化采购策略、降低采购价格等方式降低成本。
(4)生产部:负责生产成本的控制,通过提高生产效率、降低生产损耗等方式降低成本。
(5)销售部:负责销售成本的控制,通过优化销售渠道、降低销售费用等方式降低成本。
(6)各部门负责人:负责本部门的成本管理工作,组织实施成本控制措施,确保成本管理目标的实现。
二、成本核算
2.1成本核算的原则
(1)实际成本核算原则:成本核算应以实际发生的成本为基础,确保成本数据的真实性和准确性。
(2)权责发生制原则:成本核算应遵循权责发生制,按照成本发生的期间进行归集和分配。
(3)一致性原则:成本核算方法应保持一致性,确保成本数据的可比性。
2.2成本核算的方法
(1)品种法:以产品品种为成本核算对象,归集和分配生产成本。
(2)分批法:以产品批别为成本核算对象,归集和分配生产成本。
(3)分步法:以生产步骤为成本核算对象,归集和分配生产成本。
2.3成本核算的程序
(1)确定成本核算对象:根据企业的生产特点和管理要求,确定成本核算对象。
(2)设置成本项目:根据成本管理的需要,设置成本项目,如直接材料、直接人工、制造费用等。
(3)归集和分配生产成本:按照成本核算对象和成本项目,归集和分配生产成本。
(4)计算产品成本:根据成本核算对象和成本项目,计算产品成本。
(5)成本核算报告:定期编制成本核算报告,向企业领导和相关部门提供成本管理数据。
三、成本分析
3.1成本分析的目的
(1)了解成本构成:通过成本分析,了解企业成本的构成,找出成本高的环节和因素。
(2)评价成本管理效果:通过成本分析,评价成本管理的效果,找出成本管理中的问题和不足。
(3)制定成本控制措施:通过成本分析,制定有针对性的成本控制措施,降低成本。
3.2成本分析的方法
(1)比较分析法:将实际成本与预算成本、计划成本、历史成本进行比较,找出成本差异及其原因。
(2)因素分析法:通过分析成本构成因素,找出影响成本的主要因素。
(3)趋势分析法:通过分析成本变化趋势,预测未来成本变化。
3.3成本分析的程序
(1)确定分析对象:根据成本管理的需要,确定分析对象,如产品成本、部门成本、项目成本等。
(2)收集分析数据:收集成本核算数据、市场数据、行业数据等,为成本分析提供数据支持。
(3)进行成本分析:运用比较分析法、因素分析法、趋势分析法等方法,进行成本分析。
(4)编制成本分析报告:根据成本分析结果,编制成本分析报告,向企业领导和相关部门提供成本管理建议。
四、成本预测
4.1成本预测的目的
(1)为成本管理提供依据:通过成本预测,为企业制定成本管理目标提供依据。
(2)提高成本控制能力:通过成本预测,提前识别成本风险,制定成本控制措施,提高成本控制能力。
(3)优化资源配置:通过成本预测,优化资源配置,提高资源利用效率。
4.2成本预测的方法
(1)定量预测法:运用数学模型,根据历史成本数据和市场数据,预测未来成本。
(2)定性预测法:根据专家经验、市场调研等信息,预测未来成本。
(3)混合预测法:结合定量预测法和定性预测法,提高成本预测的准确性。
4.3成本预测的程序
(1)确定预测对象:根据成本管理的需要,确定预测对象,如产品成本、部门成本、项目成本等。
(2)收集预测数据:收集历史成本数据、市场数据、行业数据等,为成本预测提供数据支持。
(3)选择预测方法:根据预测对象和预测目的,选择合适的预测方法。
(4)进行成本预测:运用选定的预测方法,进行成本预测。
(5)编制成本预测报告:根
您可能关注的文档
- 安全现场管理方案.docx
- 2025年教学实验方案设计.doc
- 水源研究成果总结表.doc
- 五下数学教学计划.doc
- 国内人员流失研究总结.doc
- 渡槽工程应急预案演练.doc
- 土方碾压的技术标准.doc
- 外汇法规解读.doc
- 辅导班春季招生方案.doc
- 招生竞争方案.doc
- 2025四川南充市公路管理局南充市水务局遴选3人笔试备考题库附答案解析.docx
- 2025年清水河县事业单位联考招聘考试历年真题完美版.docx
- 2025年正安县事业单位联考招聘考试历年真题完美版.docx
- 2025年金沙县事业单位联考招聘考试真题汇编新版.docx
- 2025年乐业县辅警招聘考试真题汇编及答案1套.docx
- 2025年新龙县事业单位联考招聘考试历年真题附答案.docx
- 2025年淮阳县事业单位联考招聘考试历年真题含答案.docx
- 2025年紫金县事业单位联考招聘考试真题汇编含答案.docx
- 2025年永福县事业单位联考招聘考试历年真题推荐.docx
- 2025年睢县事业单位联考招聘考试历年真题含答案.docx
最近下载
- 污水处理厂工程施工组织设计.doc VIP
- 国家开放大学电大本科《理工英语3》期末试题题库及答案1(试卷号:1377).docx VIP
- (正式版)S-H-T 3533-2024 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范.docx VIP
- 粮食仓储企业安全生产作业指南.docx VIP
- 浙江省衢州市2024-2025学年高二上学期教学质量检测英语试题含答案.pdf VIP
- DB32T 4770-2024 桑蚕配合饲料全龄饲育技术规程.pdf VIP
- (正式版)SHT3533-2024石油化工给水排水管道工程施工及验收规范.pptx VIP
- ZZ027 婴幼儿保育赛项正式赛卷及评分标准完整版包括所有附件-2023年全国职业院校技能大赛赛项正式赛卷.pdf VIP
- 22G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)(OCR).pdf VIP
- 污水处理厂工程施工组织设计.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)