工程项目管理实战案例解析及题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程项目管理实战案例解析及题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某地铁项目在施工过程中，由于地质条件与前期勘察报告不符，导致工期延误。项目团队采用快速决策方法调整施工方案，最终按时完成项目。该案例主要体现了项目管理的哪种能力？

A.风险管理

B.沟通协调

C.决策能力

D.资源整合

答案：C

2.在某高层建筑项目中，项目经理通过建立关键路径法（CPM），有效控制了项目进度。当某任务出现延迟时，项目经理优先调整了哪些任务？

A.总时差最小的任务

B.最早开始时间的任务

C.资源需求最大的任务

D.紧前关系关键任务

答案：A

3.某市政工程项目因预算超支20%而被审计。项目经理通过挣值管理（EVM）分析，发现超支主要源于材料价格上涨。项目经理应采取哪种措施纠正偏差？

A.申请追加预算

B.调整项目范围

C.优化采购流程

D.延长项目工期

答案：C

4.在某工业园区建设项目中，业主方因政策调整要求项目暂停3个月。项目经理通过合同谈判与供应商协商，将部分工作转移至暂停期间完成。该案例体现了哪种管理方法？

A.范围变更控制

B.资源平衡

C.双赢谈判

D.风险转移

答案：C

5.某跨区域高速公路项目涉及多个政府部门审批。项目经理通过矩阵式沟通，协调各方利益，最终按时获得所有许可。该案例说明项目管理中哪种沟通模式最有效？

A.职能式沟通

B.项目式沟通

C.混合式沟通

D.平行沟通

答案：C

二、多选题（每题3分，共5题）

6.在某核电站建设项目中，项目管理团队需要考虑哪些风险因素？（多选）

A.技术复杂性

B.政策法规变化

C.安全合规要求

D.跨国协作障碍

E.市场竞争压力

答案：A、B、C、D

7.某桥梁建设项目采用BIM技术进行施工管理。BIM技术的主要优势包括哪些？（多选）

A.提高施工精度

B.优化资源配置

C.减少返工率

D.降低沟通成本

E.改善施工环境

答案：A、B、C、D

8.在某大型机场改扩建项目中，项目管理团队需要协调哪些利益相关者？（多选）

A.业主方

B.设计单位

C.施工单位

D.航空公司

E.政府监管机构

答案：A、B、C、D、E

9.某海底隧道建设项目采用项目管理信息系统（PMIS）进行监控。PMIS的主要功能包括哪些？（多选）

A.进度跟踪

B.成本控制

C.质量管理

D.风险评估

E.沟通协调

答案：A、B、C、D、E

10.在某智能电网建设项目中，项目管理团队需要应对哪些挑战？（多选）

A.技术更新迭代

B.数据安全风险

C.系统集成难度

D.用户需求变化

E.政策监管要求

答案：A、B、C、D、E

三、案例分析题（每题10分，共3题）

11.案例背景：某城市地铁建设项目，总投资100亿元，工期5年。项目启动后，由于地质条件变化和设计变更，导致工期延误6个月，成本超支15%。业主方要求项目经理在剩余时间内完成项目，且不能进一步超支。

问题：

（1）项目经理应采取哪些措施控制项目进度？（5分）

（2）项目经理应如何管理成本偏差？（5分）

答案：

（1）控制进度的措施：

-优先处理关键路径上的任务，采用快速跟进或赶工策略。

-优化资源配置，增加人力或设备投入。

-加强与供应商的沟通，确保材料按时到位。

-采用并行施工方式，缩短任务周期。

-调整部分非关键任务的工作方式，如采用预制构件减少现场施工时间。

（2）管理成本偏差的措施：

-重新评估剩余工作的成本，剔除不必要的开支。

-与供应商谈判，降低材料采购成本。

-优化施工方案，减少浪费和返工。

-申请业主方批准部分预算调整，或通过变更管理程序调整项目范围。

-加强成本监控，确保每项开支都在控制范围内。

12.案例背景：某跨海大桥建设项目，全长20公里，总投资200亿元。项目在施工过程中，由于台风袭击导致部分桥墩受损，工期延误3个月。项目经理通过风险评估提前准备了应急预案，但仍面临巨大压力。

问题：

（1）项目经理应如何处理台风造成的损失？（6分）

（2）项目经理应如何安抚团队成员的情绪？（4分）

答案：

（1）处理台风损失的措施：

-立即组织抢险队伍修复受损桥墩，评估修复成本。

-调整施工计划，优先完成修复工作，再继续后续施工。

-申请保险理赔，减少财务损失。

-与业主方沟通，说明延误原因和修复方案，争取理解和支持。

-更新风险评估报告，增加极端天气的应对措施。

（2）安抚团队情绪的措施：

-及时召开团队会议，通报情况，强调安全和工作安排。

-亲自慰问受灾团队成员，提供必要的心理支持。

-优化工作安排，避免过度加班，保障团队成员休息。

-表彰在抢险中表