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2025/12/12

制造行业成本管理培训

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

成本管理基础认知

02

制造行业成本构成

03

成本管理方法策略

04

成本管理案例借鉴

05

培训效果评估

成本管理基础认知

01

成本管理概念

成本管理定义

成本管理是对企业生产经营中各项成本核算、分析等进行的管理活动。

成本管理目标

目标是降低成本、提高效益，如丰田汽车通过成本管理提升竞争力。

成本管理范围

涵盖采购、生产、销售等环节，像华为在各环节严控成本。

重要性与目标

提升利润率

苹果公司严控成本，降低支出，大幅提升了产品利润率。

增强竞争力

丰田汽车靠成本管理优化价格，在市场竞争中脱颖而出。

合理配置资源

华为精准把控成本，合理分配资源加快了技术研发。

保障可持续发展

西门子重视成本管理，保障企业长期健康稳定发展。

制造行业成本构成

02

原材料成本

采购价格

不同供应商的原材料采购价有差异，如钢铁采购，宝钢与小厂价格不同。

运输费用

原材料运输方式多样，像矿石海运与陆运，费用差别较大。

存储损耗

原材料存储中会有损耗，如食品原料过期变质造成成本增加。

人工成本

员工薪酬

制造企业需支付员工工资、奖金等，如富士康给工人发放月工资。

福利费用

企业为员工提供社保、节日福利等，像美的为员工缴纳五险一金。

设备折旧成本

直线折旧法

企业常采用直线法计算设备折旧，如某工厂机床按固定年限平均折旧。

加速折旧法

部分企业为快速收回成本用加速折旧，像电子厂新设备前期多折旧。

工作量折旧法

运输制造企业按设备工作量算折旧，如货车按行驶里程计折旧额。

能源成本

成本管理定义

成本管理是企业对各项成本进行核算、分析、控制等活动，如丰田汽车成本管控。

成本管理目标

目标是降低成本、提高效益，像富士康通过优化流程降本增效。

成本管理范围

涵盖企业生产经营各环节成本，如格力电器全流程成本把控。

成本管理方法策略

03

预算控制法

员工工资

制造行业员工工资是人工成本大头，如普通工人月薪几千元不等。

福利费用

福利费用包含社保等，某企业每月为员工支出福利占工资一定比例。

标准成本法

直线折旧法

企业常用直线折旧法，如某厂一台设备按此每年等额折旧。

加速折旧法

加速折旧前期多后期少，像电子厂新设备用此快速收回成本。

工作量折旧法

按设备工作量折旧，如矿山运输车辆按行驶里程算折旧。

作业成本法

提升企业竞争力

降低成本可使产品价格更具优势，如小米靠成本控制提升竞争力。

优化资源配置

合理分配资金和人力，像丰田通过成本管理优化生产资源。

保障企业盈利

有效控制成本能增加利润，如格力电器严控成本保障盈利。

实现可持续发展

稳定成本利于长期运营，如比亚迪成本管理促新能源发展。

成本优化策略

采购价格

不同供应商报价差异大，如钢铁采购，选低价可降成本。

运输费用

原材料运输距离远，像进口矿石，运费占成本比例高。

存储损耗

仓库存储不当致材料损坏，如木材受潮，造成成本增加。

成本管理案例借鉴

04

成功案例分析

员工薪酬

制造企业需支付员工工资、奖金等薪酬，如富士康给工人发月工资。

福利费用

企业为员工提供社保、带薪休假等福利，像美的为员工买商业保险。

失败案例教训

成本管理定义

成本管理是对企业生产经营中各项成本核算、分析等活动的管理，如制造业算成本。

成本管理目标

目标是降低成本、提高效益，像丰田汽车通过管理降本提升竞争力。

成本管理范围

涵盖采购、生产、销售等环节成本，如电子厂管控各流程成本。

培训效果评估

05

评估指标设定

直线折旧法

企业常用直线折旧法，如某厂一台设备按固定年数平均分摊成本。

加速折旧法

加速折旧可提前收回成本，像电子厂设备采用双倍余额递减法折旧。

工作量折旧法

按设备工作量折旧，如运输车辆按行驶里程计算折旧费用。

后续改进措施

员工薪酬

制造企业需支付员工工资、奖金等，如富士康给工人发放月工资。

福利费用

企业为员工提供社保、带薪休假等福利，像美的给员工缴纳五险一金。

THEEND

谢谢