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采购流程规范管理模板
一、适用范围与核心目标
二、采购流程全步骤详解
步骤1:需求发起与初步审核
操作内容:
需求部门根据业务需要,填写《采购申请表》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途、期望交付时间等信息,并附必要的技术参数或需求说明文档。
部门负责人对需求的合理性、必要性及预算准确性进行审核,签字确认后提交至采购部。
责任主体:需求部门申请人→部门负责人→采购部接收岗
输出成果:《采购申请表》(部门负责人签字版)
步骤2:采购需求复核与预算确认
操作内容:
采购部接收《采购申请表》后,对需求的完整性、合规性(是否符合采购政策、是否存在重复采购等)进行复核,并对照财务部提供的预算额度,确认预算是否充足。
若预算不足或需求不明确,采购部需与需求部门沟通调整,调整后重新提交审核;若预算充足且需求合规,则进入供应商寻源环节。
责任主体:采购部复核岗→财务部预算确认岗→需求部门沟通协调
输出成果:复核通过的《采购申请表》(采购部签字版)
步骤3:供应商寻源与资质审核
操作内容:
采购部根据采购物品/服务的类型(如标准化物料、定制化服务、工程类等),选择合适的寻源方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价比价或单一来源采购(需说明理由)。
通过公开渠道(如采购网、行业招标平台、供应商库等)收集供应商信息,要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如生产许可证、经营许可证等)、业绩证明、报价单等材料。
采购部联合需求部门、法务部(必要时)对供应商资质进行审核,筛选出符合要求的候选供应商,形成《供应商评估表》。
责任主体:采购部寻源岗→需求部门技术岗→法务部(参与审核)
输出成果:《供应商评估表》(含资质审核结果、报价对比)
步骤4:采购方式确定与供应商选定
操作内容:
根据采购金额、紧急程度及市场情况,由采购部牵头组织相关部门(需求部门、财务部、管理层等)召开供应商评审会,或按内部规定采用直接比价、议价等方式确定最终供应商。
评审过程需形成书面记录,明确选定供应商的理由(如价格优势、技术能力、服务保障等),并经相关负责人签字确认。
责任主体:采购部组织→评审小组成员(含需求、财务、管理层代表)
输出成果:《供应商评审报告》(含选定结果及理由)
步骤5:采购合同拟定与审批
操作内容:
采购部根据选定结果,拟定采购合同文本,明确标的物名称、规格型号、数量、单价、总价、交付时间与地点、质量标准、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决条款等核心内容。
合同文本需经法务部(或法务专员)审核合规性,需求部门确认技术条款,财务部审核付款条款,最终由采购负责人及单位分管领导审批签字。
责任主体:采购部合同拟定岗→法务部审核→需求部门确认→财务部审核→管理层审批
输出成果:审批通过的《采购合同》(正本一式多份,供需双方各执一份,采购部、财务部存档)
步骤6:订单下达与履约跟踪
操作内容:
采购部根据审批通过的合同,向供应商下达《采购订单》,明确交付细节(如批次、包装要求、运输方式等),并抄送需求部门及财务部。
供应商按订单要求组织生产/备货,采购部指定专人跟踪履约进度(如生产进度、物流信息等),保证按时交付;若出现延期风险,需及时与供应商沟通并协调解决方案,同时同步告知需求部门。
责任主体:采购部订单岗→供应商履约对接人→采购部跟踪岗
输出成果:《采购订单》(供应商确认版)、《履约跟踪记录》
步骤7:货物/服务验收
操作内容:
供应商按约定交付后,由需求部门牵头,会同采购部、质检部门(如有)共同进行验收:
数量验收:核对实物数量是否与订单、合同一致;
质量验收:按合同约定的技术标准、检验方法进行检测(如提供第三方检测报告,需审核报告有效性);
服务验收:对服务类项目,需评估服务成果是否符合合同约定的交付标准(如培训效果、系统运行稳定性等)。
验收合格后,各方在《验收单》上签字确认;验收不合格,需详细记录问题并出具《不合格项通知单》,要求供应商限期整改或退换货,整改后重新验收。
责任主体:需求部门主导→采购部、质检部(参与)→供应商配合整改
输出成果:《验收单》(合格/不合格,含各方签字)、《不合格项通知单》(如适用)
步骤8:付款申请与结算
操作内容:
采购部根据合同约定的付款条件(如到货付款、验收合格后付款等),收集齐全付款凭证(发票、《验收单》、采购合同、订单等),填写《付款申请表》,提交财务部审核。
财务部核对凭证的完整性、合规性及金额准确性,确认无误后按内部财务流程办理付款手续(如银行转账、电汇等)。
付款完成后,财务部将付款凭证复印件反馈至采购部,采购部更新供应商履约记录。
责任主体:采购部付款申请岗→财务部审核岗→出纳付款岗
输出成果:《付款申请表》(财务审批通过版)、付款凭证、供应商收据
三、关键环节配套表单
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