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软考中级《系统集成项目管理工程师》真题下载2025

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题1分，共40分）

1.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是（）。

2.项目章程的主要发起人通常是（）。

3.在项目范围管理过程中，定义项目具体可交付成果和验收标准的文档是（）。

4.工作分解结构（WBS）的最低层被称为（）。

5.项目进度管理中，用于展示项目活动及其相互依赖关系、最早开始和最晚开始时间的技术是（）。

6.项目管理中，用于量化项目偏离预算的情况的指标是（）。

7.质量管理中，“将质量要求转化为可执行的工作指令”通常指的是（）过程。

8.项目人力资源管理中，识别、培养和激励团队成员的过程是（）。

9.沟通管理计划的核心内容不包括（）。

10.项目风险管理中，识别潜在风险并分析其可能性和影响的过程是（）。

11.采购管理中，选择合格卖方的过程通常称为（）。

12.按照信息共享方式和深度划分的沟通类别是（）。

13.组织结构中，每个成员都直接向一个上级汇报的结构是（）。

14.以下不属于项目干系人的是（）。

15.《中华人民共和国合同法》规定，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。不能达成补充协议的，按照（）履行。

16.系统集成项目实施过程中，为确保项目满足相关标准和规范要求所进行的活动属于（）。

17.信息安全等级保护制度中，等级最高的是（）级。

18.在项目干系人管理中，处理与干系人之间冲突的一种方法是（）。

19.整体变更控制流程的主要目的是（）。

20.项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据以判断项目健康状况的技术是（）。

21.根据项目管理的“铁三角”理论，以下哪项不是其组成部分？（）

22.职业道德规范要求项目管理人员在项目活动中应当（）。

23.项目收尾阶段的核心任务是（）。

24.在项目规划阶段，进行成本估算的主要依据是（）。

25.项目管理中，指项目团队为达成项目目标而展现出的精神状态和协作程度的是（）。

26.对项目可交付成果进行正式审查和确认的过程是（）。

27.当项目面临多种可能的未来情况时，项目管理者应考虑的风险应对策略是（）。

28.以下不属于项目组合管理范畴的是（）。

29.项目管理中使用的“类比估算”技术通常适用于（）的项目。

30.项目管理中，“让项目团队参与决策”有助于提高（）。

31.按照信息处理流程划分的系统生命周期阶段，不包括（）。

32.在项目执行过程中，对项目变更进行记录和追踪的责任通常由（）承担。

33.项目管理中，用于识别项目关键路径的活动是（）。

34.《中华人民共和国招标投标法》规定，招标项目的技术参数有特殊要求的，应当根据（）确定。

35.项目管理中，指项目团队在项目活动中表现出的主动性、创造性和解决问题的能力的是（）。

36.敏捷项目管理方法的核心思想之一是（）。

37.在项目风险管理中，风险登记册通常在哪个过程中开始更新？（）

38.项目管理中，指项目团队成员之间、团队与干系人之间的有效沟通是（）。

39.以下哪项不是项目干系人期望的主要内容？（）

40.项目管理中，用于支持项目决策的数据和信息的集合是（）。

二、案例分析题（每题10分，共30分）

1.某系统集成公司承接了一个政府部门的办公自动化系统建设项目。项目合同签订后，项目经理小张立即组建了项目团队，并开始进行项目计划编制工作。在范围规划阶段，小张组织项目团队和客户代表召开了多次会议，最终明确了系统的基本功能需求，并编写了项目范围说明书。但在项目启动会上，客户代表提出了一些在范围说明书之外的新需求，小张认为这些需求超出了合同范围，拒绝在项目计划中纳入。然而，客户代表坚持认为这些需求是必要的，并对小张的态度表示不满。项目团队内部也开始出现一些关于是否应该妥协以满足客户需求的争论。

请结合项目管理知识，分析项目经理小张在范围管理方面存在哪些问题？他应该如何处理客户提出的新需求？项目团队内部出现争论时，项目经理应该如何协调？

2.某银行计划建设一个新的核心银行系统，项目周期预计为18个月，涉及多个部门，技术复杂度高。项目启动后，项目经理李经理制定了详细的项目进度计划，并识别出若干关键路径上的活动。在项目执行过程中，由于核心技术人员离职，导致部分关键活动的资源无法及时到位，项目进度开始滞后。同时，由于新系统与现有系统的接口问题比预想的复杂，导致开发工作量增加，项目预算也出现了超支的风险。李经理意识到了