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系统分析案例

说明：本案例以制造企业B公司的“产销协同管理信息系统”建设项目为研究对象，按照“项目背景诊断—系统需求分析—系统逻辑设计—分析成果落地—效果评估与优化”的逻辑框架，完整复盘系统分析在企业数字化转型项目中的全流程应用。通过结合业务调研数据、需求规格说明书及系统上线反馈，深入剖析系统分析如何破解业务痛点、衔接业务与技术，为企业信息系统建设、IT项目管理及数字化转型提供实战参考，适配IT项目管理培训、企业数字化转型研讨及软件工程教学等场景。

第一部分：案例背景——传统制造企业的产销协同困局

1.1企业基本概况

B公司成立于2005年，是一家专注于中小型机械设备研发、生产与销售的制造