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工程质量检验检测措施

(1)制定质量管理制度

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量保证体和质《

量管理体文件》，然后以施工质量为主线，编制详细、可行的《质量例会制

度》、《质量协调制度》、《质量验收制度》、《质量责任制度》、《质量保

证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制

度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《质量奖罚制度》等质量管理制度,

做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，

指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把施工重点，在分项工程未

施工前就把质量隐患消除掉。

质量管理制度如下：

质量会诊制：在项目内部分别组成水喷淋统、火灾自动报警及联动统

等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并

填写安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并

对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质

量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一

期不再发生同样的问题。同时，项目部质检员对各层同一分项工程质量问题发

生频率情况进行统II分析，做出统”分析图表，进一步发现问题变化趋势，以

便更好地克服质量通病。

挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体来规定和划分每个管理人员的

岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理

人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出

整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现

场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标

准、高质量的目标。

奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把作业做得

更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

标签制度：每施工完一段，项目质员立即测，并将测结果如实地填

入质标识签内，标识签粘贴在受部位，方便工人及时了解每段施工质量的

好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

三制度：各分项工程质量管理严格执行“三制度”(即自、互和

交接、专业)，隐蔽工程作好隐、预记载，质员作好复作业并请业主

或监理验收。

样板引路制度：空各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质

量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

成品保护制度：充易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相

应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设

备、器具的成品保护作业。

奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把作业做得

更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

质量例会制度：每周定期召开质量例会，参与质量控制的责任人必须到场

参加。召开质量例会的目的是分析和解决各阶段施工中存在的质量问题。会议

地点定为工地现场会议室。没有特殊情况，质量例会每周必开，如未能按期召

开，应在适当时间内补开。无故缺席的质量责任人，将接受处罚。

质量协调制度：包括内部质量协调和外部质量协调两个方面。内部质量协

调主要指水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统工程之间的质量协调，以及各