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2025年人事个人工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略升级与组织变革深度交织的一年，作为人力资源模块的核心执行者，我始终以“支撑业务发展、激活组织效能、提升员工体验”为三大主线，围绕人才选用育留全周期开展工作。全年主导完成12个重点项目，优化6项核心流程，推动关键人才保留率提升至91%，员工满意度从82分（2024年）提升至88分，为公司在新能源赛道的市场扩张提供了坚实的人力保障。现将具体工作情况总结如下，并结合2026年公司“智能化转型+全球化布局”战略目标，制定下一年度工作计划。

一、2025年工作总结：聚焦关键场景，实现效能与体验双提升

（一）人才获取：精准匹配需求，构