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薪酬总额控制

1.公司薪酬总额控制

公司薪酬总额控制包含两个层面的含义：一是平衡经营者与所有者之间的权益分配；

二是追求薪酬投入产出比的最大化。这两个方面都是薪酬总额控制所必须考虑的因素，缺

一不可。

资产薪酬倍数是衡量企业密集程度的指标。

资产薪酬倍数＝人均资产/人均薪酬

其中：

人均薪酬＝总额/平均员工人数

人均资产＝平均资产总额/平均员工人数＝人均流动资产+人均固定及长期资产＝人均

资本及收益+人均负债

在设计薪酬体系时，建议对于人均薪酬的计算参考行业各岗位薪酬的均值水平，然后

根据实际岗位累加，得出虚拟薪酬总额。最后按员工人数平均，求得人均薪酬。人均资产

反映的是力的密集程度，资产薪酬倍数反映的是的密集程度。企业的密集程

度，反映了企业资产投入与人力资源投入的比值情况，能够比较合理的反应出企业所有者

与全体员工在薪酬分配上的需求。根据这一指标，本文设计了快速成长型企业薪酬总额控

制模型，如表1所示：

表1快速成长型企业薪酬总额控制

资产薪酬倍数（S）薪酬总额/毛利润的建议区间

S310%-40%

1S330%-60%

S150%-80%

平衡经营者与股东间的权益分割有利于实现股东与员工的内在公平感，是对企业所有

人及经营者各自付出的肯定和回报。强调员工内在公平的同时兼顾了企业所有者对分

配的公平感，有利于增强员工的主人翁意识，加强对企业发展的责任感，同时更激励了企

业所有者对企业发展的信心与热情。随着快速成长型企业的快速发展，不断增长的利润或

销售收入将促使薪酬总额的增长，企业发展的动态变化了薪酬体系的动态变化，从而

使得企业薪酬总额不断变化。企业薪酬总额还应该体现其特定的发展战略，具体薪酬确定

方法需要依据企业实际情况具体分析。

例如：

某企业2007年初企业总资产为8459万元，2007年末企业总资产为9373万元，现有

员工439名。2006年我国该行业在岗职工年薪均值为21001元，资产薪酬倍数计算方法如

下：

资产薪酬倍数＝人均资产/人均薪酬＝0.5×）/（439×21001）＝

9.67

依据薪酬控制思想，资产薪酬倍数远远大于3，因此薪酬总额将控制在利润的10%左

右。

确定薪酬总额的合理范围后，还需要确定实际的薪酬总额。根据资产薪酬倍数，并结

合企业所处的发展阶段，确定参考的市场薪酬的分位值，将各岗位员工薪酬累加，得出薪

酬总额。

薪酬总额在中应当兼顾快速成长型企业的发展需要，企业需要大量的运转，

由于快速成长型企业的发展特点，企业一般用于现金支付的薪酬总额应不超过利润的50%。

2.按部门的薪酬总额控制

薪酬总额为企业全部在职员工薪酬的总和。包括员工薪酬总额、业务部门员

工的薪酬总额、研发部门员工薪酬总额、生产部门薪酬总额之和。下面以业务部门员工薪

酬总额控制为例，阐述薪酬总额控制的思路。

假设业务部员工薪酬总额由工资、奖金和福利构成，业务部门的薪酬总额根据业务部

门的业绩即毛利来确定，业务部门的年薪酬总额为该部门年毛利的×%（×%即利润提取系

数）。

业务部门毛利＝部门收入－部门成本－（按规定所分摊的）用＋部门

已发薪酬总额

其中：业务部门成本中包含收购成本、部门已发薪酬总额、部门产生的所有费用及按

国家、企业有关规定所上缴的各项基金。

部门已发薪酬总额＝月工资×12＋部门已发奖金＋部门已发福利

利润提取系数的确定根据企业发展战略，快速成长型企业总体利润提取系数应当低于

企业当年利润的50%，这样才能保证企