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第44卷第18期山西建筑Vol.44No.18

2018年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2018•243•

文章编号：1009-6825(2018)18-0243-03

建设工程项目的管理与控制

范俊

(太原市城市照明管理处，山西太原030002)

摘要:从施工组织、劳务分包队伍管理、材料的使用与设计变更等方面，就建设工程项目的成本管理与控制进行了详细的论述,

从而实现工程管理合理化，为企业创造更多的效益。

关键词:建设工程，项目管理，成本

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

从工程的施工中标到工程项目的全面结束，施工单位的全面成的，而税金是不变的,这就要求从其他的三项中提高效益比例，

管理科学而又严谨,合同管理的顺利实施，工程资料的编制，工程而直接费与间接费占建筑安装工程费的比例最大。直接费是由

结算的审核通过，这些一系列的工作最终对施工单位而言是要获人工费、材料费、机械使用费和措施费而组成的，间接费是由规费

得经济效益的。施工单位在整个的工程中取得多少的效益离不和企业管理费组成，规费是由定额核定而成的，根据每年的缴费

开各个阶段的管理成效，每个阶段的运行都直接影响着效益的情况而定是不变的。因此就要从人材机的费用上来控制,从企业

多少。现如今市场竞争日益激烈，在工程承揽的前期就要充分的管理上来严抓过程控制。

考虑各个环节所能出现的问题，在必要时要通过一些手段提高1从施工组织上控制成本

利润来寻求两者的平衡。这样工程结束后预期的效益也就显现开始做好施工组织设计是非常重要的手段，是对整个施工过

出来了。程的了解、掌握、规划、分析,选用什么方法措施都是对整个过程

建筑安装工程的总造价是由直接费、间接费、利润和税金组的重要管理手段，并贯穿于整个过程。采用科学的施工方案，优化

我国土建工程施工现场管理的整体水平较低,与发达国家存进一步提高现场管理人员的工作责任感和积极性,还可以建立一

在较大差距。为此，我国的土建施工单位要及时学习和借鉴发达定的绩效奖励机制，将施工效果与薪资联系在一起，并对不符合

国家在这方面的先进经验，并结合我国土建工程的实际情况和需规定的施工、管理行为进行严格的惩处。现场管理人员自身也应

求,制定具有可操作性的现场管理制度，从而提升土建工程现场不断加强责任意识，主动学习新的管理方法，并将其应用到实际

施工管理的水平，进而促进整个土建工程行业的发展。另一方管理过程中。通过在实践中不断总结经验，提升自身的管理水

面，在施工技术和施工设备不断更新换代的背景下，工程现场管平，为工程项目的进行提供良好的保障。

理模式也要做出相应的调整，以符合市场的发展和变化。土建工4结语

程现场管理制度应包括明确的责任划分制度、管理范围、管理标在土建工程的施工中，现场管理是一个十分重要的环节。现

准、人员考核机制、采购方案等内容,为现场管理的开展提供科学