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工程项目管理实操题集与答案详解

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.供应商

D.公司CEO

2.工程项目进度管理中，常用的工具和方法是？

A.鱼骨图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

3.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1100万元，超支率为？

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

4.在工程项目质量管理中，以下哪项属于过程质量控制方法？

A.风险管理

B.质量审计

C.根本原因分析

D.变更控制

5.工程项目中，以下哪项属于项目范围蔓延的表现？

A.项目需求明确

B.项目目标清晰

C.项目范围不断扩展

D.项目团队高效

6.某工程项目关键路径上的活动拖延3天，会导致整个项目延期？

A.一定延期

B.不一定延期

C.不会延期

D.需要重新计算

7.在工程项目沟通管理中，以下哪项是有效的沟通技巧？

A.避免反馈

B.单向沟通

C.积极倾听

D.沟通过度

8.工程项目成本管理中，以下哪项属于间接成本？

A.材料费

B.人工费

C.管理费

D.设备租赁费

9.某工程项目采用快速跟进方法，可能导致？

A.成本降低

B.质量下降

C.进度提前

D.风险增加

10.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险监控

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目干系人包括哪些？

A.项目客户

B.项目经理

C.政府部门

D.项目供应商

E.项目团队成员

2.工程项目进度控制的方法包括？

A.关键路径法

B.甘特图

C.网络图

D.PERT图

E.挣值分析

3.工程项目质量管理中，以下哪些属于质量改进措施？

A.根本原因分析

B.质量审计

C.持续改进

D.质量培训

E.变更控制

4.工程项目范围管理中，以下哪些属于范围控制方法？

A.范围确认

B.范围变更控制

C.需求分析

D.可交付成果验收

E.项目章程制定

5.工程项目沟通管理中，以下哪些属于沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时通讯

E.电话

6.工程项目成本管理中，以下哪些属于成本控制方法？

A.挣值分析

B.成本预算

C.成本核算

D.成本预测

E.成本变更控制

7.工程项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

8.工程项目采购管理中，以下哪些属于采购方式？

A.招标采购

B.询价采购

C.直接采购

D.竞争性谈判

E.询价谈判

9.工程项目时间管理中，以下哪些属于时间管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

E.网络图

10.工程项目质量管理中，以下哪些属于质量控制工具？

A.控制图

B.流程图

C.根本原因分析

D.甘特图

E.质量审计

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.某市政工程项目预算为5000万元，实际支出为5500万元，超支10%。项目进度比计划滞后15天。项目经理发现部分工程分包商未按合同要求施工，导致质量问题频发。请分析该项目存在的问题，并提出改进措施。

2.某房地产开发项目，由于市场需求变化，客户要求增加部分建筑面积和功能，导致项目范围不断扩展。项目团队为了赶进度，采取了快速跟进方法，但结果导致项目成本超支，且质量问题增多。请分析该项目的问题，并提出改进建议。

3.某工业工程项目，由于设备供应商延迟交货，导致项目进度滞后。项目经理通过协调供应商和调整项目计划，最终将延期控制在合理范围内。请分析该项目在风险管理方面的做法，并总结经验教训。

4.某公路工程项目，由于地质条件复杂，施工过程中遇到多次意外情况，导致项目成本增加和进度滞后。项目团队通过加强现场管理和优化施工方案，最终控制了风险。请分析该项目在风险管理方面的成功经验，并提出可推广的做法。

5.某IT工程项目，由于项目需求不明确，导致项目团队多次调整方案，造成项目进度延误和成本超支。项目经理通过加强沟通和需求管理，最终使项目回到正轨。请分析该项目在沟通管理方面的不足，并提出改进措施。

答案与解析

一、单选题

1.D.公司CEO

解析：公司CEO虽然对项目有支持作用，但通常不属于直接的项目干系人。项目干系人主要包括项目发起人、客户、团队成员、供应商等。

2.D.甘特图

解析：甘特图是工程项目进度管理中常用的工具，可以直观展示项目进度和任务安排。