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第43卷第9期山西建筑Vol.43No.9

2017年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2017•249•

文章编号：1009-6825(2017)09-0249-03

建设项目的完工风险及规避

邓前前张金纯贾辰星

(东北林业大学土木工程学院,黑龙江哈尔滨150040)

摘要:论述了建设项目完工风险的定义与类型，针对建设项目完工风险的危害性，探讨了建设项目参与者有效回避与转移完工

风险的方法，并从工期控制、资金管控、分段施工、选用高素质人员四方面，提出了一些防范与化解完工风险的建议。

关键词:建设项目，完工风险，进度计划，质量验收

中图分类号:TU712文献标识码:A

改革开放以来，我国的经济迅猛发展，为了跟上经济进步的找到一个令人满意的平衡点致使项目出现完工风险。

步伐，大大小小的建设项目拔地而起。建设项目的周期长，成本1.2建设项目完工风险的分类

高，因此，在建设项目过程中会出现许多不可预见的因素,这些不建设工程项目并不是只有一个目标的系统，它是一个多目标

可预见的因素，如果不能很好地控制，将会发展成各种风险，制约的集合，这个集合中的目标相互制约、相互影响。项目管理中对

着建设项目的完工，给各方带来巨大的损失，最终造成不可挽回于建设工程的管理就是尽可能减少目标之间的冲突，综合多个目

的后果。标达到最优的效果。所以根据三大目标的综合情况，可以把建设

1建设项目完工风险的概述项目的完工风险分为三类:费用风险、质量风险、进度风险。

1.1建设项目完工风险的定义1.2.1费用风险

如果项目无法完工、延期完工或是完工后无法达到预期的运如果建设工程项目对于质量的要求很高，建设工期紧促，为

行标准，便造成了完工风险[1]。换句话说,建设项目的完工风险了实现这两大目标，就必须要求更好的人工、材料、机械。这时项

会出现无非是因为工程建设项目建设质量、进度、控制三大目标目管理人员如果不能调度好资金，或者不能很好的应对突发情况

不能够协调好，致使建设项目在保证质量的时候，没有按期完成；就很容易会出现建设项目费用超支，发生费用风险。

在保证按期完成的时候，验收质量不达标;或者是质量达标了，按1.2.2质量风险

期完成了，但是在建设项目上所花费的资金却远远超过工程的总我国的建筑行业发展迅速，虽然高等院校为国家培养了很多

预算。还有可能出现三大目标只能满足一项，更有甚者三项不能建设人才，但不怎么亲自动手去干。真正动手干活的很大一部分

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