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第43卷第35期山西建筑Vd.43No.35

2017牟12月SHANXIARCHITECTUREDec.2017•239•

文章编号：1009-6825(2017)35-0239-02

建设工程项目组织结构设计分析

卢勇

(朔州市朔城区住房保障和城乡建设管理局，山西朔州036002)

摘要:建设工程项目的组织结构合理与否关乎企业长远发展，合理的组织结构有利于提高项目执行效率及企业最终的利益，阐

述了项目组织结构需要解决的问题，详细介绍了流程导向的项目组织结构，基于某大型建筑企业案例，阐述了流程导向项目组织

结构的合理性及可操作性。

关键词:项目组织结构，流程导向，职能式,矩阵式

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

1概述的项目工作难度并不相同，因而不同项目的收支也不尽相同，都

一定程度致使项目之间的冲突。因而企业组织结构要能够平衡

公司的组织结构是由不同元素共同构建形成的，这对公司的

项目之间的利益，确保各个项目都可以顺利实施，实现施工企业

发展起着先导作用。项目组织结构确定了信息流和物流两个控

整体利益最佳。

制系统，这对公司权利的集中和分散程度都会产生一定的影

3.2处理好项目部和企业各部门的关系

响[1’2]。自国内改革开放以来，国内建筑业得到迅猛发展，逐渐发

展出现建筑企业同期项目运行的趋势。建设工程项目管理纷繁在企业管理中常会出现项目部与职能部门不统一，这会使得

复杂，项目管理逐渐演变成企业成长需要关注的重要因素。因项目部和职能部门产生矛盾。通常，职能部门往往针对单一项目

而，形成项目为主体的导向模式，设计出合理的项目组织结构，成进行工作，各个部门的目标一致，各项管理都相对简单易行;而多

项目管理过程中，职能部门需要多个项目同时进行，这需要项目

为项目管理的重要任务。

部和职能部门处理好部门之间的关系。

2项目组织结构的_般特点

3.3多重领导指令冲突

项目管理组织结构通常分为三类，即职能式[3]、项目式、矩阵

在项目管理之中，尤其是多项目之间，最常见的就是多重领

式[4]三种，总结出该不同组织结构的优缺点如表1所示。

导问题，不同部门领导对同一问题意见不统一，工作无法顺利进

表1不同组织结构对比

行。企业需要从项目组织结构的角度人手，避免多重领导指令冲

结构形式优点缺点突的问题。

职能式有利于控制项目资源；对客户资源调配不够灵活；相互之间3.4组织结构扁平化发展

负责交流不便

扁平结构主要是形容管理幅度较大，管理层次相对较少的组

项目式不会出现重复劳动;职能活动较方式反应迟钝；覆盖面狭隘；对织结构。扁平结构层次少，部门之间的信息传递速度