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2025年电商供应链选品品控与供应商管理工作心得

2025年的电商供应链工作，让我深刻感受到一个核心变化：供应链早已不是“后端支持”，而是“前端引擎”。选品、品控、供应商管理这三个环节，不再是孤立的流程，而是相互咬合的齿轮——选品决定供应链的方向，品控守住商业的底线，供应商管理则是齿轮的润滑剂与抗损耗剂。这一年的实践里，我见过因为选品精准而让库存周转率提升40%的案例，也亲历过因品控疏漏导致单月客诉率激增3倍的危机，更在供应商协同中体会到“共担风险才能共享收益”的硬道理。把这些经历揉碎了看，每个环节都藏着供应链人必须穿透的底层逻辑。

选品：从“猜需求”到“算需求”，用数据穿透市场迷雾

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