《GB∕T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求》专业咨询与解答指导材料之“5 基础保障-5. 1 组织保障-5.1.4班组”-雷泽佳编制-2025A0）.pdfVIP

《GB∕T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求》专业咨询与解答指导材料之

“5基础保障-5.1组织保障-5.1.4班组”

《GB∕T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求》专业咨询与解答指导材料之

“5基础保障-5.1组织保障-5.1.4班组”

(雷泽佳编制-2025A0)

GB∕T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》

5基础保障

5.1组织保障

5.1.4班组

企业应加强班组建设,按规定开展安全培训、操作技能训练、岗位作业安全风险管控、作业现场事故隐

患排查治理、事故分析等工作。

一、“企业加强班组建设”相关问题

1.【咨询问题1-1】[班组设置]成立“班组”应具备哪些核心条件（如相互协作的同工种、相近工种或

具有上下工序环节的不同工种员工构成、职责定位、组织架构等），以符合“班组”作为企业最小行政单

元和基层劳动管理组织的定位？

【雷泽佳专业指导解答1-1】成立“班组”需满足“法定构成明确、双重职能清晰、组织架构完整、管

理机制闭环”四大核心条件，完全契合其作为“企业管理组织的基本单元”和“最小的行政单位”的法定

定位。具体如下：

(1)人员构成核心条件：基于法定定义与工作关联性，形成稳定的协作单元。

——人员类型法定性：必须是由相互协作的同工种、相近工种或具有上下工序环节的不同工种员工组

织在一起，从事生产作业活动的组织。这确保了班组是基于生产劳动分工和工序协作形成的功能性集体，

而非随意的人员组合；

——人员稳定性与管理延伸：作业人员应相对固定，以保障协作默契、技能传承和安全管理的连续性。

对于进入企业现场作业的相关方（如承包商、劳务派遣人员），必须纳入对应班组或成立专项作业班组进

行统一管理，明确其安全责任，杜绝管理盲区；

——人员资质合规性：所有成员需经培训合格，具备岗位所需的安全知识和操作技能。特种作业人员、

特种设备作业人员必须依法持有效操作资格证书上岗。

(2)职责定位核心条件：明确“基层劳动和管理组织”的双重属性，是安全责任落地的“最后一公里”。

——核心职能法定化：班组的核心职能是从事具体的生产作业活动。在此过程中，必须按规定开展本

标准条款明确的安全培训、操作技能训练、岗位作业安全风险管控、作业现场事故隐患排查治理、事故分

析等工作。这是班组安全建设的法定核心内容，而非可选择项；

——定位与承上启下作用：班组是连接企业战略与岗位执行的关键枢纽，是安全生产主体责任向基层

延伸的最终承载者。它直接承接并落实“5.2责任保障”所要求的全员安全生产责任制，将安全责任分解并

压实到每一个岗位、每一位员工；

——管理目标导向：班组建设应致力于实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、

绩效有考核、改进有保障”的标准化管理状态，这是衡量班组是否实现科学化、规范化、系统化管理的核

心标志。

(3)组织架构核心条件：建立权责对等、精简高效的基层管理骨架。

——核心岗位法定设置：必须依法设置班组长，并明确其为班组安全生产的第一责任人。班组长的职

责不仅是组织生产，更是班组安全建设的组织者和实施者；

雷泽佳编制-2025A01

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——关键岗位配置：应根据班组规模、风险等级和行业规定，配备专（兼）职安全员（或群众安全监

督员）。每个班组应设群众安全监督员，且不得由班组长兼任，以形成监督制衡。高风险行业或大型班组

应强制配备专职安全员；

——架构与职责书面化：班组组织架构及所有岗位的安全生产职责必须以书面形式明确（如岗位职责

说明书、安全生产责任书），确保权责清晰、可追溯。班组长及员工应被赋予在安全生产管理、规章制度

制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、监督权和拒绝权。

(4)管理机制核心条件：嵌入企业标准化管理体系，实现自主管理与持续改进。

——体系融合：班组安全管理必须完全融入企业安全生产标准化管理体系和职业健康安全管