- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购部处长面试题(某上市集团公司)试题集解析
面试问答题(共20题)
第一题:
请谈谈您是如何理解采购管理的意义和在现代企业的战略定位的?
答:采购管理在企业的管理和运营中扮演了至关重要的角色,其意义和战略定位主要体现在以下几个方面:
成本控制与效益提升:采购管理通过优化采购流程、谈判更优惠的供应商合同、集中采购以获得规模效应等措施有效地降低成本,提高企业的财务效益。例如,通过选择质量合格但价格合理的供应商,可以在保持产品质量的同时降低原材料采购成本。
供应链管理与风险控制:在现代企业的全球化背景下,采购管理不仅仅是货物和服务的采购,还涉及到整个供应链的管理。有效识别和管理供应链中的风险,如物
原创力文档


文档评论(0)