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2025高级会计师考试题目+参考答案(考生回忆版)

一、案例分析题（本题共7题，第1-4题每题10分，第5-7题每题15分，共70分）

1.甲公司是一家大型制造企业，主要生产和销售A、B两种产品。近年来，市场竞争日益激烈，公司管理层决定加强成本管理，以提高企业的竞争力。以下是甲公司2025年度的相关成本数据：

A产品产量为1000件，直接材料成本为200000元，直接人工成本为100000元，制造费用为150000元。

B产品产量为2000件，直接材料成本为300000元，直接人工成本为150000元，制造费用为250000元。

制造费用按照直接人工工时进行分配，A产品的直接人工工时为5000小时，B产品的直接人工工时为7500小时。

要求：(1)计算制造费用分配率。(2)计算A、B两种产品各自应分配的制造费用。(3)计算A、B两种产品的单位成本。

答案：(1)制造费用分配率=（150000+250000）÷（5000+7500）=32（元/小时）(2)A产品应分配的制造费用=5000×32=160000（元）B产品应分配的制造费用=7500×32=240000（元）(3)A产品总成本=200000+100000+160000=460000（元）A产品单位成本=460000÷1000=460（元/件）B产品总成本=300000+150000+240000=690000（元）B产品单位成本=690000÷2000=345（元/件）

解析：-制造费用分配率的计算是将总的制造费用除以总的直接人工工时，这样可以得到每小时应分配的制造费用金额。-根据制造费用分配率和各产品的直接人工工时，就可以计算出各产品应分配的制造费用。-产品总成本是直接材料成本、直接人工成本和分配的制造费用之和，单位成本则是总成本除以产量。

2.乙公司是一家上市公司，为了扩大生产规模，计划进行一项固定资产投资项目。该项目需要初始投资500万元，预计使用寿命为5年，采用直线法折旧，无残值。项目投产后每年可实现销售收入300万元，付现成本为100万元。公司所得税税率为25%，资本成本率为10%。

要求：(1)计算该项目每年的折旧额。(2)计算该项目每年的净利润。(3)计算该项目每年的净现金流量。(4)计算该项目的净现值，并判断项目是否可行。

答案：(1)每年折旧额=500÷5=100（万元）(2)每年的息税前利润=300-100-100=100（万元）每年的净利润=100×（1-25%）=75（万元）(3)每年的净现金流量=净利润+折旧=75+100=175（万元）(4)净现值=175×（P/A，10%，5）-500其中（P/A，10%，5）=3.7908净现值=175×3.7908-500=163.39（万元）由于净现值大于0，所以该项目可行。

解析：-直线法折旧下，每年折旧额等于初始投资除以使用寿命。-息税前利润是销售收入减去付现成本和折旧，净利润则是息税前利润乘以（1-所得税税率）。-净现金流量等于净利润加上折旧，因为折旧是非付现成本，在计算净利润时被扣除，但实际上并没有现金流出。-净现值是将每年的净现金流量按照资本成本率折现后减去初始投资，净现值大于0说明项目的收益超过了成本，项目可行。

3.丙公司是一家多元化经营的企业，旗下有多个业务部门。其中，甲业务部门是公司的核心业务，近年来市场份额逐渐下降，盈利能力也有所减弱。乙业务部门是新兴业务，具有较高的增长潜力，但目前处于亏损状态。公司管理层正在考虑对这两个业务部门进行战略调整。

要求：(1)分析甲业务部门可能面临的问题及原因。(2)针对甲业务部门的情况，提出可能的战略调整措施。(3)分析乙业务部门目前亏损的可能原因。(4)针对乙业务部门的情况，提出可能的战略调整措施。

答案：(1)甲业务部门可能面临的问题及原因：-问题：市场份额下降，盈利能力减弱。-原因：-市场竞争加剧，竞争对手推出了更有竞争力的产品或服务。-技术更新换代快，甲业务部门的产品或服务未能及时跟上技术发展的步伐。-内部管理不善，导致成本上升，效率低下。(2)针对甲业务部门的战略调整措施：-加强市场调研，了解竞争对手的情况和客户需求，推出更有竞争力的产品或服务。-加大研发投入，进行技术创新，提升产品或服务