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管理人员试用期工作总结范文

管理人员试用期工作总结范文1

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月

里，我学了许多以前从未学的东西，也接触了以前从未接

触的东西。也感受了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积

极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的

机会。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，

熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉

得他们很热情，在他们身上我也学了不少东西。请领导放心，

我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基‘本职责，参与了出入库管理、订

购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作

活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进

行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真

按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存,

周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及

时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能

降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每

款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析

好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样

重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的

物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬

运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只

有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓

库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天

天坚持做好，清洁，5s的素养对比有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行

先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的

报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，

最严密批次记录台账追索法等。管理人员试用期工作总结范文2

转眼间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备

管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每个月定期对车间设备进行常保养检查。随时监督员工严

格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现

场整改；要求车间做好设备常保养记录。

二、设备的.保养、维修工作

1、重视保养，减少维修：按照制定的设备保养计划对公司行

车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备

等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底

排除故障隐患，二保完成率达100%o

2、对重点设备维修做到抢修及时：要求维修人员在针对总装

车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合

维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维

修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

3、完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力

表和安全