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探寻二级供应链“合作—竞争”的效率密码:理论、评估与提升路径
一、引言
1.1研究背景
在全球经济一体化的大背景下,市场竞争愈发激烈,企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。为了在这复杂多变的市场环境中立足并取得竞争优势,企业逐渐意识到单纯依靠自身的资源和能力已难以满足市场需求,于是纷纷寻求与上下游企业建立紧密的合作关系,供应链管理应运而生。作为供应链的关键构成部分,二级供应链的合作与竞争关系对企业的业绩和效率有着极为重要的影响。
在合作层面,通过与供应商或分销商建立稳固的合作关系,企业能够实现资源共享,如共同投入研发资金、共享技术成果、分享市场信息等,这有助于优化供应链流程,减少不必要的环节
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