2025中国工商银行云南省分行纪检人才专项社会招聘备考题库附答案详解（轻巧夺冠）.docxVIP

2025中国工商银行云南省分行纪检人才专项社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在公文整理归档时，可以销毁的是（）

A.领导签发的原件

B.正文之后的附件

C.已办理过的公文

D.历次修改的底稿

【答案】：D

【解析】在公文整理归档工作中，领导签发的原件具有重要的法律效力和原始记录价值，需要妥善保存归档，不能销毁。正文之后的附件是公文内容的重要组成部分，与正文一起构成完整的公文信息，应进行归档保存，不能销毁。已办理过的公文往往记录了相关业务的处理过程和结果，对后续工作有重要的参考作用，需要进行归档留存，不能销毁。而历次修改的底稿主要反映了公文形成过程中不同阶段的修改情况，其主要作用在公文撰写过程中已经体现，在完成公文正式定稿后，底稿通常没有必要像正式公文那样长期保存，因此可以按照相关规定进行销毁处理。

2、一家大型生产制造企业因发展需求，需重新规划车间布局。该企业依据生产流程、现有工厂用地及厂房条件，提出了8种备选方案。在总经理办公会上，明确提出要选择最经济的方案。此时，车间布局的安排问题属于（）。

A.非肯定型决策

B.肯定型决策

C.风险型决策

D.常规型决策

【答案】：B

【解析】本题主要考查不同类型决策的特点，并据此判断该车间布局安排问题所属的决策类型。首先明确各种决策类型的特点：-肯定型决策：是指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的把握，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。-非肯定型决策：是指决策者对未来事件虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率，决策结果具有不确定性。-风险型决策：是指决策者对未来情况有一定程度的了解，能估计出各种情况发生的概率，但无论采取哪种方案都存在一定风险。-常规型决策：是指决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考的结构性较强、重复性的日常事务所进行的决策。在本题中，企业要根据生产流程、现有工厂用地及厂房条件从8种备选方案中选择一种最经济的方案。由于这里已经明确了选择的标准是“最经济”，并且给定了具体的8种方案，说明决策者对于决策的条件和目标是完全明确的，能够确定哪种方案是最符合要求的。因此，该车间布局的安排问题属于肯定型决策。

3、我国实行的是“取之于民，用之于民”的新型税收，下列关于我国税收的说法正确的是（）。

A.税收作为调节经济的杠杆，不参与剩余产品的分配

B.税收是为了保障民生事业的发展

C.税收不能作为国家经济监督的手段

D.税收是国家公共财政最主要的收入形式和来源

【答案】：D

【解析】税收是国家为了满足社会公共需要，凭借公共权力，按照法律所规定的标准和程序，参与国民收入分配，强制取得财政收入的一种特定分配方式。它是国家公共财政最主要的收入形式和来源。税收作为调节经济的重要杠杆，参与剩余产品的分配，通过税收政策的调整可以对经济活动进行引导和调节。税收的目的是多方面的，不仅是为了保障民生事业的发展，也是为了满足国家履行职能的各种需要，如国防建设、基础设施建设等。同时，税收是国家经济监督的重要手段之一，国家可以通过税收征管等工作，了解和掌握国民经济运行的态势，发现经济发展中存在的问题，从而采取相应的措施进行宏观调控。综上，关于我国税收，正确的表述为其是国家公共财政最主要的收入形式和来源。

4、小洪在某企业综合办公室就职已半年多，工资待遇良好，领导对其颇为器重，但他却因工作难以应付而身心俱疲。今日他完成了以下工作：公司周办公会会议纪要、公司新产品推广活动策划方案、销售部王总所需的1月至今公司生产经营月报、新员工培训计划。同样整日忙于事务的综合办公室张主任还让他拟订一份“关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于（）。

A.小洪才入职半年有余，工作能力与经验均显不足，有一个需要提升的过程

B.张主任不是一个合格的领导，不能很好的给下属分配工作任务，没有予以下属指导和帮助

C.该公司组织管理存在突出问题，导致了权责分配与指挥链的混乱，应予改进

D.该公司处于成长期，事务繁杂、流程不规范很正常，小洪的职场心态需要调整

【答案】：C

【解析】小洪工作半年且工资待遇不错、领导器重，说明他本身有一定能力和适应性，并非单纯工作能力与经验不足。张主任自己也整天忙于事务，不能仅以此判定其不是合格领导，没给予下属足够指导和帮助。公司事务繁杂，可能并非处于成长期才事务繁杂、流程不规范，更可能是组织管理出现问题。而小洪身心俱疲主要是因为工作难以应付，这不是仅调整心态就能解决的。从各项工作任务来看，公司没有清晰的权责分配，指挥链也比较混乱，导致小洪一人承担众多不同类型工作，所以最可能的根源是公司组织管理存在突出问题，需要改进。

5、黄某因犯故意伤人罪被判处有期徒