2026年业务策略调整培训资料.pptx

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2025-12-23 发布于广西
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第一章2026年业务背景与战略调整的必要性第二章行业解决方案的制定路径第三章组织与资源配置方案第四章客户体验的全面升级第五章数字化基础设施的升级第六章2026年业务策略的落地执行

01第一章2026年业务背景与战略调整的必要性

2025年业务回顾与市场挑战战略调整的核心逻辑基于波士顿矩阵分析，业务线C（低增长/低份额）需在6个月内退出，释放资金用于业务线D（高增长/低份额）的加速。客户分层数据基于波士顿矩阵分析，业务线C（低增长/低份额）需在6个月内退出，释放资金用于业务线D（高增长/低份额）的加速。研发部门资源占比过高内部数据显示，研发部门资源占比40%，但新产品上市周期延长至