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建造师考试中工程进度管理的考点总结
引言
工程进度管理是建设工程项目管理的核心内容之一，直接关系到项目能否在约定工期内完成、资源能否合理配置以及成本能否有效控制。在建造师考试中，工程进度管理既是高频考点，也是综合案例分析题的重要命题方向，涉及基础概念理解、工具方法应用、动态控制实施等多个维度。考生需系统掌握进度管理的底层逻辑、常用技术手段及实际问题解决方法，才能在考试中精准得分。本文将围绕工程进度管理的核心考点，结合考试命题特点，从基础概念、编制方法、控制实施、影响因素及常见易错点等方面展开详细总结。
一、工程进度管理的基础概念与核心要素
（一）进度管理的定义与目标
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学规划、动态监控和及时调整，确保项目各项工作按计划顺序开展，并在规定时间内完成既定目标的一系列管理活动。其核心目标包含三个层面：一是确保项目在合同约定的工期内完成，避免因工期延误产生违约赔偿；二是实现资源的优化配置，通过进度计划协调人力、材料、设备等资源的投入节奏，减少闲置或短缺；三是平衡工期与质量、成本的关系，避免因盲目赶工导致质量下降或成本超支。
（二）进度管理的核心要素
理解进度管理的核心要素是掌握后续考点的基础。具体包括：
工期目标：由合同约定或项目总体计划确定的总工期，是进度管理的最终约束条件。例如，某住宅项目合同约定总工期为18个月，所有分部分项工程的进度安排均需围绕这一目标展开。
工作逻辑关系：各项工作之间的先后顺序，分为工艺关系（由施工工艺决定的强制性顺序，如“先基础后主体”）和组织关系（由管理决策决定的可调整顺序，如不同施工段的流水施工安排）。考试中常通过网络图分析逻辑关系是否合理。
资源约束：人力、材料、设备的供应能力是进度计划的现实限制。例如，若混凝土搅拌站日供应量有限，则混凝土浇筑工作的持续时间需根据供应量重新计算。
动态调整机制：由于项目实施中存在不确定性（如设计变更、天气影响），进度管理需具备动态调整能力，通过对比实际进度与计划进度，及时修正偏差。
（三）相关法规与规范要求
建造师考试强调对行业规范的掌握，进度管理需遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）等文件要求。例如，规范明确要求进度计划应包括编制依据、进度安排、资源需求、风险分析等内容；项目进度控制应包括计划编制、实施、检查、调整四个环节；进度报告需定期提交，内容涵盖实际进度、偏差分析、改进措施等。这些细节常作为选择题或改错题的命题点。
二、工程进度计划的编制方法与考点解析
（一）常用进度计划编制工具
进度计划编制是进度管理的起点，考试中重点考察对各类工具的理解与应用。目前工程中常用的编制方法包括：
横道图（甘特图）
横道图是最直观的进度表示方法，通过横向线段表示工作的开始、结束时间和持续时间。其优点是简单易懂、便于基层人员理解；缺点是无法清晰反映工作间的逻辑关系，难以进行动态调整和优化。考试中常考察横道图的识别与简单应用，例如判断某工作是否与其他工作存在时间重叠，或根据横道图计算某阶段的资源需求量。
网络图（双代号与单代号）
网络图是进度管理的核心工具，分为双代号网络图（以箭线表示工作，节点表示事件）和单代号网络图（以节点表示工作，箭线表示逻辑关系）。两者的共同特点是能清晰表达工作间的逻辑关系，便于计算关键路径和时差，是考试的“重灾区”。
双代号网络图：需重点掌握三要素——工作（实箭线表示具体工作，虚箭线表示虚工作，用于逻辑连接或区分）、节点（起点节点、终点节点、中间节点，编号需从小到大，不允许重复）、线路（从起点到终点的通路）。例如，虚工作虽不消耗资源和时间，但在调整逻辑关系（如避免工作间的“断路”或“短路”）中起关键作用，考试中常通过改错题考察虚工作的必要性。
单代号网络图：以节点为工作，节点内标注工作名称、持续时间等信息，箭线仅表示逻辑关系。其优势是更简洁，无虚工作干扰，但考试中对单代号的考察频率略低于双代号。
关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）
关键路径法（CPM）通过计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF），确定总时差（TF=LS-ES=LF-EF）和自由时差（FF=紧后工作ES的最小值本工作EF），进而找到总持续时间最长的关键路径（决定总工期）。计划评审技术（PERT）则针对不确定性工作（如研发类项目），通过乐观时间（a）、最可能时间（m）、悲观时间（b）计算期望时间（t=(a+4m+b)/6），适用于风险型进度计划编制。
考试中，关键路径法的应用是核心考点，常见题型包括：
绘制双代号网络图并标注时间参数；
判断关键路径（总时差为0的工作组成的线路）；
分析某工作延误对总工期的影响（若该工作总时差大于延误时间则不影响总工期，否则需调整后续计划）
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