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某影视配乐工作室薪酬管理总结报告
第一章薪酬管理工作开展背景与总体思路
近年来,我国影视产业呈现高质量发展态势,影视配乐作为内容创作的核心环节,市场需求持续扩容。本工作室聚焦影视音乐创作主业,业务覆盖院线电影、头部剧集、网络综艺及纪录片等领域,三年间项目数量从52个增至126个,团队规模从12人扩充至28人。为适配业务增长节奏,激发创作团队活力,吸引和保留优秀影视音乐人才,工作室于本年度系统推进薪酬管理优化工作,旨在构建“与创作属性匹配、与市场水平衔接、与绩效贡献挂钩”的薪酬体系,为工作室高质量发展提供支撑。
第二章薪酬管理的核心举措及实施情况
一、优化薪酬体系与岗位差异化设计
结合影
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