滇西应用技术大学《生产运作管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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滇西应用技术大学

《生产运作管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的国际化进程中，需要应对各种挑战。假设一家企业计划进入一个文化和商业习惯与本国差异较大的海外市场。以下哪个方面的准备工作最为关键？（）

A.了解当地的法律法规和政策环境

B.分析当地市场的竞争格局

C.适应当地的文化和消费习惯

D.寻找当地的合作伙伴

2、在企业的国际化进程中，跨文化管理是一个重要挑战。一家企业在海外设立分支机构，当地员工与总部员工在工作方式和价值观上存在差异。以下哪种跨文化管理策略最有助于促进团队融合？（）

A.推行总部的管理模式和文化价值观

B.尊重当地文化，进行文化适应和融合

C.定期组织文化交流活动，增进相互理解

D.以上三种策略综合运用

3、在企业的市场细分中，需要选择合适的细分标准。假设一家饮料企业想要细分市场，以下哪个细分标准最能准确反映消费者的需求差异？（）

A.消费者的年龄和性别

B.消费者的收入水平和消费习惯

C.消费者所在的地理位置和气候条件

D.消费者对饮料口味和功能的偏好

4、企业的产品生命周期管理对于产品的持续成功具有重要意义。一款产品进入成熟期后，市场竞争激烈，销售额增长缓慢。以下哪种策略最有助于延长产品的生命周期？（）

A.进行产品改进和升级

B.降低产品价格，扩大市场份额

C.开展促销活动，刺激消费

D.开发新产品，替代现有产品

5、在企业的质量管理中，质量成本的控制是一个关键问题。假设一家制造企业想要降低质量成本。以下哪种方法最有可能实现这一目标？（）

A.减少质量检验环节，降低检验成本，但可能导致次品率上升

B.引入先进的质量管理体系，如六西格玛管理，通过预防成本的投入减少内部损失成本和外部损失成本，从而实现质量成本的整体降低

C.降低原材料的质量标准，以降低采购成本

D.不关注质量成本，只追求产量的提高

6、企业的并购活动是实现快速扩张和战略转型的重要手段。以下关于企业并购的风险，哪一项是不太容易被忽视的？（）

A.财务风险，如并购后的债务负担和资金链紧张

B.整合风险，包括文化、管理和业务的整合困难

C.法律风险，如反垄断调查和合规问题

D.市场风险，如行业周期性波动和市场需求变化

7、在企业的危机管理中，及时有效的应对措施能够降低危机的负面影响。当企业遭遇产品质量危机时，以下哪种应对策略更能挽回消费者的信任？（）

A.迅速发布道歉声明，承担责任，并提出整改措施

B.试图掩盖事实，淡化危机的影响

C.指责竞争对手恶意抹黑，转移公众注意力

D.保持沉默，等待危机自然消退

8、在企业的创新管理中，以下哪种创新模式最适合资源有限的中小企业？（）

A.自主创新，独立研发新技术和新产品

B.合作创新，与其他企业或机构共同研发

C.模仿创新，借鉴市场上已有的成功产品

D.引进创新，购买外部的技术和专利

9、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有适用场景。假设一家企业面临市场不确定性较大的情况。以下哪种预算方式更合适？（）

A.采用固定预算，不考虑市场变化的影响

B.运用弹性预算，根据不同的业务量水平制定相应的预算方案，能够更好地应对市场的不确定性，提高预算的准确性和灵活性

C.完全不做预算，根据实际情况随机决策

D.简单地将固定预算和弹性预算进行平均，没有明确的依据和重点

10、企业在进行决策时，需要综合考虑各种因素。假设一家企业面临着两个投资项目，项目A预期回报较高但风险较大，项目B回报相对稳定但较低。在有限的资源下，以下哪种决策方法最为合理？（）

A.基于直觉和经验，选择感觉更有潜力的项目

B.计算每个项目的风险调整后收益，选择最优的

C.考虑企业的短期资金需求，选择能快速回收资金的项目

D.评估项目对企业长期战略的契合度，选择更符合的

11、在企业战略管理中，多元化战略是企业发展的重要选择之一。假设一家传统制造业企业考虑实施多元化战略，进入新的业务领域。该企业在评估潜在的多元化机会时，需要综合考虑多个因素。以下哪个因素对于企业选择多元化领域的影响最为关键？（）

A.新领域的市场增长率高，但竞争激烈，进入壁垒高

B.新领域与现有业务在技术、生产、销售等方面存在一