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2026年项目经理考试科目含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪项目进度？

A.鱼骨图

B.甘特图

C.流程图

D.PERT图

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？

A.招标文件内容符合法律法规

B.投标人未按时提交投标文件

C.招标人泄露标底

D.招标人指定特定供应商

3.在风险管理的“风险矩阵”中，通常将“可能性”和“影响”分为几个等级？

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

4.ISO9001质量管理体系的核心原则不包括以下哪项？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.过程方法

D.成本最小化

5.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除的法定情形不包括？

A.当事人协商一致解除

B.一方迟延履行主要债务

C.双方达成补充协议

D.因不可抗力致使合同目的无法实现

6.在敏捷开发中，Scrum框架中“产品待办列表”的主要负责人是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

7.在项目成本管理中，以下哪项属于“直接成本”？

A.管理人员工资

B.设备租赁费

C.办公室租金

D.项目保险费

8.根据FIDIC《施工合同条件》（1999版），以下哪种情况属于业主的风险？

A.承包商人员伤亡

B.工程设计变更

C.自然灾害导致工程损坏

D.业主指定分包商

9.在沟通管理中，以下哪种方法最适合用于跨文化团队沟通？

A.书面报告

B.面对面会议

C.即时消息

D.电子邮件

10.根据《中华人民共和国建筑法》，建设工程施工许可证的有效期是？

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目干系人管理的主要活动包括哪些？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.制定干系人参与计划

D.控制干系人参与

E.编制项目章程

2.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下哪些属于政府采购的方式？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

E.询价采购

3.项目质量管理的主要过程包括哪些？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.风险评估

4.在项目采购管理中，以下哪些属于“合同收尾”的主要工作？

A.完成合同验收

B.支付最终款项

C.办理合同变更

D.释放项目资源

E.编制合同收尾报告

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.监控项目工作

D.结束项目或阶段

E.控制项目范围

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理在项目中拥有绝对决策权。

（对/错）

2.根据《中华人民共和国劳动合同法》，项目制用工不受劳动法保护。

（对/错）

3.在项目风险管理中，风险登记册是唯一的风险管理工具。

（对/错）

4.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商有义务确保工程质量符合合同约定。

（对/错）

5.在敏捷开发中，Sprint计划会议通常由ScrumMaster主持。

（对/错）

6.项目成本管理中，“预算”是指项目批准的总体资金。

（对/错）

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人有权确定中标人。

（对/错）

8.在项目沟通管理中，沟通频率越高越好。

（对/错）

9.根据PMBOK指南，项目章程由项目经理编制。

（对/错）

10.在项目质量管理中，质量控制的主要目的是预防缺陷。

（对/错）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述项目范围管理的主要过程及其作用。

2.简述项目采购管理中“招标文件”的主要内容包括哪些。

3.简述项目风险管理中“风险应对策略”的主要类型及其适用场景。

五、案例分析题（共1题，10分）

案例背景：

某建筑公司承接了一项市政工程项目，合同工期为12个月，预算为500万元。项目启动后，由于业主方需求变更，导致工程范围扩大，工期延长至18个月，预算增加至650万元。项目团队在执行过程中发现，部分分包商施工质量不达标，需要返工，进一步增加了成本和时间。项目经理在协调过程中面临业主、分包商、设计单位等多方压力，沟通难度较大。

问题：

1.分析该项目在范围管理、成本管理和沟通管理方面存在的问题。

2.提出改进措施，以降低项目风险并提高管理效率。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

-解析：甘特图（GanttChart）是项目管理中常用的进度跟踪工具，能够直观展