华兴实施项目管理需求调研纪要.pdfVIP

会议记录

项目:实施项目（PS组）记录时间：2011.08.09

议题:业务调研-PS模块业务需求会议记录者:

会议地点:工程会议室抄送:

顾问：发、

与会者:罗副、肖副、、

附件:

总体概要:

通过与生产肖副讨论，了解项目管理需求。

具体内容:

一、项目管理基本情况

1.项目管理期望

参考国内外企业项目管理成功经验及思想，提升项目管理。

2.目前工程项目的类型分类

工程项目主要分为：窑炉建设、环保、土建、技改、日常项目五个类型。

3.项目管理主要过程

→公司工程三年规划→公司工程年度计划→公司工程年度预算→具体项目立项

→具体项目概算→具体项目预算→设计因素考虑(如：外部形象统一、物流合理化)→设

计单位选择→设计报告→设计方案→设计方案实施招投标→实施单位选择→标书验证

→选标报告→选标结果→签订实施合同→成立项目组→项目进程计划→施工管理

→进度验收→结算。

二、项目管理需求

1.年度投资计划(规划)，能在流程中讨论及管理；

2.单项工程规划统筹管理较弱，项目管理的瓶颈点主要在于：工程外包单位的选择、物

料的按需准确调达。物料即不能提前采购到达工程现场，从而过早占用，也不能延

达，从而影响工程项目进度。

3.工程成本偏高，且未周全考虑各种因素，如：统一形象设计、物流的合理性；

4.招标管理流程的优化；

5.工程项目进程管理：项目实施前，做好相应的计划，考虑项目哪些子项可以并行，哪些子

项是以其他子项目为前提，哪一些子项是交叉进行。

6.项目验收管理：需要记录哪些人参与验收，验收哪些项目，验收的计量数量结果有哪些

7.项目变更管理：项目预算及投资的变更以及项目由于什么变更，需要记录及管控，

8.工程材料申请采购、入库、领用、结余，需要按项目进行核算管理，且需要考虑申请计量

单位与采购计量单位不同的问题

9.工程项目结束后，需要工程项目管理人员做相应的总结、反省、及未来改善

10.工程项目的管理，需要企业审核的参与。