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店长年度工作总结计划范文

在做工作计划时要认真思考，好工作计划应像目录树同样，层次分明，环环相扣，是一种完整体系。这次本店铺给大家整理了店长年度工作总结计划范文，供大家阅读参照，但愿大家喜欢。

店长年度工作总结计划范文1

一、服务方面

我觉得伴随店内名声鹤起，每天来顾客是蜂拥而至，我们店面相称于对面或者是隔壁店面来说可以用四个字来形容，“门庭若市”，不过随之面料着就是一种很大困难，这样多人，我们服务质量得不到保障，有诸多顾客来了之后，没有一种服务员跟随导购，导致他人想试衣服，都无从下手，我们服务存在极大问题，对先来客户服务过度周到，对后来客户却无人问津，相差确实是大，不过这也就让那些顾客对我们产生了不好印象，我打算在之后工作中，制定一种规矩，员工工资实行提成制，减少基本工资，怎么去提高服务质量让我们员工们去考虑，我相信为了提成，他们能更好服务于大家。

二、员工方面

我逐渐发现员工们在工作时专业性还是有点欠佳，对面顾客某些行为举止，不能做出对反应，诸多事都需要顾客提醒，例如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应当积极帮顾客脱下来，搭在自已手臂上，保管好吗?有些员工那种呆滞程度我是真看不下去，为此，我决定在明年开始营业之前，先组织他们进行三天培训，这三天不营业，损失我一种人承担。不过我就是但愿我店里员工都是最为专业，没有次品。

三、服装方面

我非常清晰，之因此我们店能这样火爆，一是由于品牌名气响大，毕竟是作为为数不多在电视上打过广告服装品牌，还是深得民心，最关键是明星代言好。二是店面地理位置极佳，是人流量汇聚中性区域，我懂得要是我店面想在这家商场立足下来，并且挺立不倒就必须把品牌质量做好，我是跟__服装品牌企业签订了合约，我货都是从他企业直接提，不过我也会保证每一件都要通过我眼睛检查，否则不容许拿出去买，那位员工想到这种次品，跟我汇报一声拿走就是，我会严格审查服装质量，保证每一件卖出去衣服，顾客都能穿放心。

店长年度工作总结计划范文2

一、理解服装店年度市场开发计划

理解服装店20__年市场开发计划，重要应理解如下方面内容：增长店铺数量;扩大单店面积多少;提高单店增长率计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地区倾向计划;价风格整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、理解设计师对新一季产品整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，_宝开店能盈利吗要做并不是等待，而应当随时理解服装设计师思绪及进展，与此同步，启动新一季终端陈列筹划案。

三、理解新一季面料订货及生产安排表

品牌每一季面料订货种类一般比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料成分、订货量多少、到货日期、针对面料设计方向等都是__必须掌握信息。仅凭头脑是不也许所有记住这些信息，也无法完全用色彩、图案等来辨别，__应当按照服装店统一编号与其他部门沟通，提高工作效率，同步避免不必要麻烦。有了这些信息，该产品系列上市时间，卖场由哪些面料、服装构成，店铺大概布局和构思就应运而生。

四、理解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列筹划过程中，有一种很重要程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为__，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师搭配方案不一定可以应对所有店铺实际状况，不一定能被市场承认，这时第一反应就是通过更改陈列增进销售，这便是__所准备第二方案、第三方案大显身手时候。

五、理解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售很好畅销库存，一种是销售不好滞销库存。畅销库存自然不必紧张，关键在于滞销库存。怎样将这些卖得不好款式与新一季货品重新组合，带动滞销库存销售，这是陈列设计师必须考虑。__有责任通过自已二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。例如增长上衣与配饰组合搭配方案，怎么开店，增长裤装搭配、配饰作用等。

六、理解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎面料，企业也许会进行大量采购，这种做法很也许导致次年面料有剩余，企业会将剩余面料继续设计、生产成好卖款式。__此时要做是掌握这些剩余面料数量，通过剩余面料数量多少判断该款服装生产状况，制定对应陈列方案。此外，某些曾经不好卖剩余面料也需要__关注，企业也许将它们重新设计成新款式、重新加工染色或作为服装辅料。总之，__要理解它们动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中构成部分，而提前规划它们陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

七、理解新一季配饰开发订