联想收购IBM PC案例分析.docx

联想收购IBMPC案例分析

2004年12月8日，联想集团宣布以12.5亿美元的价格收购IBM全球个人计算机（PC）业务，包括ThinkPad笔记本电脑品牌、台式机业务及相关研发团队和全球渠道网络。这一收购案在当时震惊全球商界——作为中国本土成长起来的科技企业，联想以“蛇吞象”的姿态并购了拥有百年历史的IBM旗下核心业务，不仅改写了全球PC行业的竞争格局，更成为中国企业国际化进程中的里程碑事件。本文从收购背景、实施过程、整合挑战、成效评估及经验启示五个维度展开分析，剖析这一跨国并购案的成败逻辑，为企业国际化战略提供参考。

一、收购背景：时代机遇与双方诉求的精准契合

联想收购IBMPC业务