提升安全领导力 引领企业高质量发展-王浩水.pptxVIP

;安全生产的理论研究和实践都证明：落实企业安全生产主

体责任，企业安全领导力是关键！主要取决于企业主要领导人的安

全意识、安全知识和安全管理工作经验。;这次事故在英国工业界造成了极大的震动。作为老牌工业和安全行业标杆的国

家，发生了这么严重的事故，大家都在反思是哪里出了问题。最后得出的结论是，

企业的安全领导力出了问题：企业高层领导对安全没有足够的重视。监管部门也缺

乏有效的办法来约束和强化领导重视安全。英国政府为此制定了《提升企业安;《职业健康安全管理体系要求及使用指南》强调：体系的成功运行

关键在领导！ 0.3成功因素对组织而言,实施职业健康安全管理体系是一项战略和经营决策。;管理体系一般包括六个基本要素：领导作用、职责权限、资源配置、

运行控制（过程管理）、监控评估和持续改进。建立管理体系的第一要素

是领导作用（领导力）。

生态环境部颁布的《核动力厂管理体系安全规定》，第一章总则，第二

章安全责任，第三章安全领导，第四章安全管理，第五章核安全文化……

世界经济合作组织出台《高危行业领导力指南》，指出：通过对过去

发生的事故进行分析，我们发现，领导不力和不良的企业文化往往是事故发

生的根源。;DNV国际安全评级系统（ISRS）由15个要素构成，第一要素就是安全领导

力，分别从企业愿景与价值观、目标、方针、管理者承诺、相关方参与、业务流

程管理、过程风险控制、过程安全能力、问责十个方面进行评估。;;某央企分公司领导力要素评估得分情况（46.73%／61.21%）;能力不足已经影响到企业主要负责人自身的安全！;（一）体现安全领导力的主要工作：;（二）提升安全领导力的共性做法;6.重视培养员工良好的安全行为和积极帮助下属提升技能；

7.善于激励、表彰员工，定期组织开展安全庆祝或分享活动；

8.为员工提供发挥聪明才智和改善安全的舞台。;（三）提升安全领导力的重点工作;2、全面系统地认识安全生产问题，善于抓主要矛盾和主要矛盾方面

（1）辩证地看待安全生产的科学性和复杂性。要认识到安全生产是一门科学，具;3、加强企业安全生产合规性管理;4、把握风险的特点，领导企业加强双重机制建设

基于风险的安全管理是最科学的安全管理！安全生产的出发点和落;（5）识别风险一靠风险意识，二靠事故教训，三靠行业经验，四靠全员参;;5、主持制定企业安全生产工作战略规划

（1）安全生产是企业永恒的第一课题。一些安全生产的影响因素（能力建;3）安全人才提升战略：安全生产的根本问题是人的问题！

A、加强化工装置主要负责人的培养：化工装置主要负责人需要具备专业;6、领导企业建立、不断完善和落实全员安全生产责任制

?明晰和落实责任是做好一切工作的基础；

?制定落实全员安全生产责任制是《安法》规定的生产经营单位主要负责人的;7、领导企业构建符合企业实际的安全生产管理体系

?安全管理体系是借助先进的管理理念和科学的管理方法，为实现安全生产目;化工过程安全管理体系;（１）资金保障：正确处理企业短期效益和长远利益的关系，保障安全投入满

足企业安全生产需要。;9、深入基层，率先垂范、引领企业安全文化建设

“上级领导安全生产的最低行为，就是下一级领导安全生产的最高要求”，;安全文化的十大核心要素：

理念文化：任何情况下都是“安全第一”，没有例外！;;10、严格考核、狠抓落实、持续改进

●事故调查的目的是深刻、全面吸取事故教训，防止再次发生类似事故！;欧盟安全专家定量考核五档赋值法：

●工作部署了 得２分;现场问题查的多，制度问题查的少。因此企业内部审核无法发现、暴露所有的安

全生产问题，特别是当问题涉及到企业负责人和重要管理部门和企业安全文化时，

内部审核制度就往往会失灵。

外国企业一般五年左右聘请第三方进行一次安全审计。发生事故或安全生产

出现突出问题时，也及时进行第三方审计。企业要在安全生产管理方面不断提升，

就必须请外部安全专家来做外部审计。企业主要负责人要直面安全工作挑战。

卓越的企业领导要有足够的勇气和信心接受安全生产的外部审计，以暴露企

业内部审核难以发现、难以指出的安全管理矛盾和不足，借助外力克服企业内部

的思维定势，暴露企业高管层安全生产管理和安全文化方面的不足，不断提升企

业安全管理水平。;