2025个人述职述廉报告.docxVIP

2025年，在XX党委（党组）的坚强领导下，我始终牢记使命嘱托，紧紧围绕中心工作，与分管部门的同志们一道，全力以赴推动各项分管工作取得了新进展。现将有关情况报告如下：

一、把牢履职“方向盘”，在对标对表中提升站位

始终坚持把政治建设摆在首位，确保分管工作始终沿着正确方向前进。

一是持续深化理论武装。将学习贯彻党的二十大精神及历届全会精神作为首要政治任务，通过参加中心组学习、专题研讨、个人自学等多种形式，深刻领悟关于高质量发展、现代化产业体系建设等系列重大部署的核心要义。着力在“深化、内化、转化”上下功夫，努力将学习成果转化为谋划分管工作的具体思路、破解业务难题的有效方法、推动政策落地的工作举措。

二是坚决贯彻决策部署。自觉将分管工作置于全局中考量和推进，不折不扣落实上级和党委（党组）的各项决策部署。对于确定的重点任务，第一时间研究制定落实方案，明确时间表、路线图、责任链，确保政令畅通、令行禁止。特别是在推动XXX等工作中，主动对标，精准发力，确保上级要求在本领域落地生根。

三是恪守政治纪律规矩。严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明。严格执行民主集中制，自觉维护班子团结，对集体决策坚决执行。严肃党内政治生活，积极参加所在支部的组织生活，认真开展批评与自我批评，不断增强党性修养。

二、种好业务“责任田”，在攻坚克难中展现作为

紧紧围绕高质量发展这一首要任务，紧盯年度目标，全力以赴抓推进、抓落实。

一是在推动产业升级上求突破。聚焦具体产业，如：服务业、数字经济等高质量发展，牵头制定了《XX产业提升行动计划》。全年新增规上工业企业X家，高新技术企业X家；主导或参与举办产业对接会、招商活动X场，引进落地亿元以上项目X个；推动XX企业完成技术改造投资X亿元。

二是在狠抓项目攻坚上出实招。坚持“项目为王”，建立重点项目领导包保和调度机制。全年牵头调度省、市重点项目X个，完成投资X亿元，投资完成率X%。全力破解项目推进中的要素制约，协调解决XX项目用地指标X亩，为XX项目争取政策性贷款X亿元，推动XX项目提前X个月竣工投产。

三是在优化营商环境上见实效。以企业需求为导向，推动“一网通办”事项覆盖率达到X%，。牵头开展“助企纾困”系列活动，走访企业X家，收集并协调解决问题X个。落实各项惠企政策，为市场主体减税降费、兑现奖补资金X亿元，企业对分管领域营商环境满意度持续提升。

四是在守牢安全底线上绷紧弦。统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感抓好分管领域安全生产、风险防范等工作。全年组织排查整治隐患X处，分管领域未发生安全生产事故。定期对分管领域的安全生产、网络安全等领域风险隐患进行排查研判，针对发现的X个风险点，制定专项预案X个。

三、筑牢自律“防火墙”，在修身正己中树好形象

始终把廉洁自律作为立身之本、履职之要，时刻自重自省自警自励。

一是严格落实“一岗双责”。认真履行分管领域党风廉政建设主体责任，坚持业务工作与廉政建设同部署、同落实、同检查。定期与分管部门负责人开展廉政谈话，全年开展集体廉政谈话X次，个别谈话X人次。针对关键岗位、重点项目，加强廉政风险点排查，完善防控措施X项。

二是严格遵守党纪国法。带头学习遵守《准则》《条例》等党规党纪和国家法律法规。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉抵制各种诱惑和歪风邪气。在公务接待、办公用房等方面，严格按标准执行，未发生违规违纪问题。规范“八小时外”言行，净化社交圈、生活圈、朋友圈。

三是自觉主动接受监督。按规定如实报告个人有关事项。认真听取各方面意见建议，主动将权力运行置于组织和群众监督之下。在项目审批、资金安排、资源配置等工作中，坚持集体研究、依法依规、公开透明，杜绝“一言堂”和暗箱操作。注重家风建设，严格管好亲属和身边工作人员。

四、找准前行“坐标系”，在补齐短板中提升效能

对照更高标准和要求，我也清醒认识到自身存在的不足。

一是改革创新的锐气有待进一步激发。在面对一些长期存在的瓶颈问题时，有时习惯于沿用旧有路径和模式，运用新理念、新机制、新方法破局攻坚的闯劲和韧劲还需加强。

二是调查研究的深度有待进一步拓展。虽然经常下基层、进企业，但有时“走进去”多、“沉下去”少，对部分复杂问题的成因机理剖析不够透彻，提出的对策建议的前瞻性和系统性有待提升。

三是工作落实的颗粒度有待进一步细化。在推动一些系统性工程时，有时更关注整体进度和关键节点，对全过程、各环节的精细化管理、精准化督导可以做得更到位。

五、激发奋进“新动能”，在实干争先中再建新功

针对以上不足，我将着力在以下方面改进提升。

一是在“闯”字上再突破。进一步解放思想，聚焦分管领域难点堵点，敢于打破思维定势和路径依赖，积极探索制度创新、模式创新、方法创新，以改革的思路和办法破解发展难题。

二是在“深”字上再