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2025年玉环农商银行专业岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、（）是传统组织中最为主要的沟通方式，管理者也常借助该方式对下属的工作业绩予以评价，并提出改进意见。

A.横向沟通

B.自上而下的沟通

C.自下而上的沟通

D.环式沟通

【答案】：B

【解析】传统组织典型的结构是层级式结构，在层级式结构中，自上而下的沟通是指信息从较高层次向较低层次传递。管理者处于组织的较高层级，下属处于较低层级，管理者利用自上而下的沟通来评价下属工作业绩并提出改进意见，这是其重要的管理手段之一。横向沟通主要是同一层次不同部门或人员之间的沟通，目的通常是协调工作、分享信息等，并非用于管理者评价下属业绩和提建议。自下而上的沟通是信息从下属传递给管理者，一般是下属向上反馈工作进展、问题等情况，而不是管理者评价下属的主要方式。环式沟通是一种沟通网络形态，强调成员之间依次联络和沟通，和管理者评价下属业绩并无直接关联。所以答案为自上而下的沟通。

2、公司的法人治理结构包括（）。

A.公司内部治理机制、公司外部治理市场、公司管理制度等

B.公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规

C.公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规和人事制度

D.公司治理的法律法规、公司内部管理制度、公司外部市场拓展制度等

【答案】：B

【解析】公司的法人治理结构涵盖公司内部治理机制、公司外部治理市场以及有关公司治理的法律法规。公司内部治理机制主要是通过公司内部的组织架构、决策程序等实现对公司的管理和监督，确保公司的运营符合股东利益。公司外部治理市场则借助资本市场、产品市场、经理人市场等外部力量对公司进行约束和激励，促使公司提高运营效率和治理水平。而有关公司治理的法律法规是国家为规范公司行为、保护利益相关者权益而制定的准则，为公司治理提供了基本的法律框架和保障。公司管理制度是公司为实现自身目标而制定的一系列规则和流程，它侧重于公司日常运营的管理，并非法人治理结构的核心组成部分；人事制度主要涉及公司人力资源管理方面，更偏向于公司内部的人员管理，不属于法人治理结构范畴；公司外部市场拓展制度主要关注公司业务的市场拓展，与法人治理结构所强调的公司治理机制和法律规范没有直接关联。所以本题正确答案所包含的内容是公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。

3、A、B两家均为大型连锁零售商，A公司自行建立了运输和配货系统，B公司则将此业务外包。分析人士比较两家公司经营业绩差异时发现，控制自身运输系统对A公司的成功起到至关重要的作用。由此可以说明（）。

A.业务外包无疑会使公司丧失竞争成功的基础，有实力的公司应具备各个方面的运营能力

B.业务外包是现代企业充分利用社会资源从“虚拟经营”中获利的重要措施，B公司的业绩不如A公司，并不能说明B公司的此项决策就是错误的

C.业务外包存在风险，将核心业务外包往往会给企业带来威胁，B公司的此项业务外包决策应该是失算之策

D.影响企业经营业绩的因素很多，运输及配货系统对连锁零售商经营的成败并没有多大影响

【答案】：C

【解析】题干指出A、B两家大型连锁零售商，A公司自建运输和配货系统，B公司业务外包，且控制运输系统对A公司成功至关重要。对于“业务外包会使公司丧失竞争成功基础，有实力的公司应具备各方面运营能力”，题干仅表明控制运输系统对A公司成功重要，但不能就此得出业务外包就会让公司丧失竞争成功基础，也不能要求有实力的公司具备各个方面的运营能力，这种说法太绝对。“业务外包是现代企业充分利用社会资源从‘虚拟经营’中获利的重要措施，业绩不如A公司，并不能说明此项决策错误”，业务外包有其自身的优势，虽然B公司在运输和配货业务上选择外包且业绩可能不如A公司，但不能仅仅根据这一点就判定B公司的决策是错误的，因为企业经营业绩受多种因素影响，这一表述合理。“业务外包存在风险，将核心业务外包会给企业带来威胁，此项业务外包决策是失算之策”，题干没有明确表明运输和配货业务就是B公司的核心业务，也不能仅仅依据业绩差异就判定B公司的外包决策是失算的，缺乏足够依据。“影响企业经营业绩的因素很多，运输及配货系统对连锁零售商经营成败没多大影响”，这与题干中“控制自己的运输系统对A公司的成功起到至关重要的作用”相矛盾。综上所述，正确表述为业务外包有其合理性，不能因业绩差异判定B公司决策错误。

4、在抗洪救灾现场，部分地方行政领导出现在最危险的地方，这属于（）。

A.激励式领导方式

B.强制式领导方式

C.示范式领导方式

D.启发式领导方式

【答案】：C

【解析】在该情境中，地方行政领导出现在最危险的地方，是通过自身的实际行动为他人树立榜样，以此来引导和影响他人。激励式领导方式强调通过给予激励措施