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转化设备交接班规定

转化设备交接班规定

（一）交接班前的准备工作要求

交接班前的准备工作是确保设备顺利交接的基础环节。交班人员需在交班前完成当班期间设备运行数据的记录与核对，包括设备运行时长、产量数据、能耗统计等关键指标。同时应对设备进行必要的清洁保养，确保设备表面无油污、杂物，操作面板清晰可见。对于运行中出现过异常的设备，需在交接班记录本上详细注明异常现象、处理过程及当前状态。交班人员还需确认设备周边工作区域整洁，工具摆放有序，安全通道畅通无阻。

接班人员应提前到达工作现场，按规定穿戴好劳动防护用品。在正式交接前，需对设备进行初步巡视，观察设备运行状态是否平稳，有无异常声响或振动。同时检查设备安全防护装置是否完好，急停按钮是否处于正常状态。接班人员还需查阅上一班次的交接班记录，了解设备运行历史，对重点事项做好记录准备。若发现交班人员未完成准备工作，有权要求其整改后再进行交接。

对于特殊设备，准备工作需执行额外程序。如高温设备需确认温度已降至安全范围，压力设备需确认已卸压，电气设备需确认已断电并挂好警示牌。涉及危险化学品的设备，还需确认物料管道阀门已关闭，泄漏防护措施到位。这些特殊要求需在设备操作规程中明确列出，并由交接班双方共同确认执行情况。

（二）交接班过程中的具体执行规范

交接班过程应遵循面对面、逐项交接的原则。交班人员需带领接班人员沿设备巡检路线进行现场交接，指认设备关键部位状态。双方需共同确认设备运行参数是否在正常范围内，如温度、压力、转速等仪表显示值。对于自动控制设备，还需确认程序设置参数无误，报警阈值设置合理。交接过程中，交班人员应如实说明当班期间设备的运行状况，包括出现的故障、维修情况、更换的零部件等。

设备操作权限的移交是交接班的重要环节。交班人员需确认已将设备控制权移交给接班人员，双方在交接记录上签字确认时间点。对于计算机控制的设备，还需进行系统账户的切换，确保接班人员使用自己的账户登录操作。涉及多人操作的设备，需明确本班次的主要操作负责人，避免出现多头操作的情况。权限移交后，交班人员不得再操作设备，除非接班人员提出协助请求。

异常情况的交接需特别关注。当设备存在尚未排除的故障时，交班人员需详细说明故障现象、已采取的处置措施、待解决的问题及注意事项。必要时，需联系设备维修人员参与交接，确保信息传递准确无误。对于因故停机的设备，需交接停机原因、预计恢复时间以及停机期间需要执行的维护工作。若设备正在进行重要工艺过程，需待该过程完成后再进行交接，或由双方共同确认后按特殊程序交接。

交接记录的填写要求完整规范。双方需在交接班记录本上逐项确认并签字，记录内容包括设备运行时间、产量、能耗等数据，以及异常情况说明、待办事项等。记录字迹应清晰可辨，不得涂改，如需更正应划线标注并签字确认。重要事项还需在专用异常记录本上进行登记，并上报当班主管。电子交接记录需在规定系统中填写，确保数据及时上传。

（三）交接班后的确认与责任界定

完成交接手续后，接班人员正式承担起设备的操作管理责任。需立即对设备进行全面的状态确认，包括但不限于检查设备各部位紧固件是否松动、润滑系统是否正常、安全装置是否可靠。对于连续运行的设备，还需确认工艺参数稳定，产品质量符合要求。若在接班后规定时间内发现设备存在交接时未说明的问题，应及时向当班主管报告，并联系交班人员核实情况。

责任界定以交接班签字时间为分界点。交班人员对交接前设备的运行状况负责，接班人员对交接后的设备操作负责。但若交接过程中存在隐瞒设备异常情况、提供虚假信息等行为，即使已完成交接手续，交班人员仍需承担相应责任。对于交接不清、遗留问题未明确说明的情况，由双方共同承担责任。具体责任划分需根据企业制定的交接班管理制度执行。

交接班质量的考核与改进机制。企业应建立交接班质量评估制度，定期检查交接记录完整性、现场交接规范性等。对交接过程中出现的典型问题进行分析，不断完善交接流程。可设立交接班示范岗，推广优秀交接经验。对于交接不清导致设备故障或生产事故的，要严肃追究相关人员责任。同时建立交接班问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议，优化交接流程。

特殊情形下的交接班规定。当遇到设备突发故障、生产紧急调整等特殊情况时，经当班主管批准可执行简易交接程序，但需在交接记录中注明原因，并在情况正常后补办完整交接手续。对于跨班次的连续作业任务，需明确各班的职责范围，做好工作衔接。涉及设备改造、大修后的首次交接，需有设备管理人员参与，共同确认设备状态。

（四）特殊作业场景下的交接细则

在非标准作业时间或特殊生产安排下的交接班，需执行更为严谨的规程。若遇节假日前的交班，交班方除完成常规项目外，需编制“节假日设备状态确认表”，详细记录设备停机或待机状态、能源介质阀门状态、安保系统设置情况及假期值班联系人。接班方