景区月活动策划方案.pptxVIP

第一章景区月活动策划方案概述第二章景区月活动市场分析第三章景区月活动策划方案第四章景区月活动宣传推广第五章景区月活动执行与保障第六章景区月活动效果评估与总结

01第一章景区月活动策划方案概述

活动背景与目标随着2023年国内旅游市场的复苏，某景区游客量同比增长35%，但游客停留时间平均仅为2.5小时，低于行业平均水平。为提升游客体验和景区收入，计划在2024年推出“四季风华”月度主题活动，通过差异化活动设计，将平均停留时间提升至4小时以上。首月活动主题定为“春日花语”，结合景区内樱花、杜鹃等春季特色花卉资源，策划花卉观赏、摄影比赛、花艺体验等系列活动，预计吸引周边游客10万人次，带动周边消费增长20%。活动时间设定为3月1日至3月31日，覆盖周末及法定假日，通过线上线下联动宣传，覆盖目标人群年龄层18-45岁，其中亲子家庭占比不低于30%。

活动核心主题与亮点首月活动以“春日花语”为核心，围绕“赏花、体验、互动”三大板块展开。具体包括：赏花活动：推出“樱花大道夜赏”项目，每月1日、15日晚上7点至9点，提供灯笼、音乐、热饮等配套服务，预计参与人数5000人次/场。体验活动：设置“花艺DIY工坊”，每周六上午9点至12点，由专业花艺师指导制作春季花束，收费198元/人，计划开展10场，覆盖800人次。互动活动：举办“春日花卉摄影大赛”，设置奖金池10万元，分专业组、业余组，优秀作品将在景区内永久展出。亮点设计包括：科技融合：通过AR技术实现花卉互动，游客扫描二维码可查看花卉科普信息。在地文化：联合当地茶农推出“花茶品鉴会”，结合传统茶艺表演。社交裂变：设置“打卡赢好礼”环节，参与活动者分享至社交媒体可获景区优惠券。

活动组织架构与分工成立专项工作组，下设4个职能小组：策划组：负责活动内容设计，包括活动流程、物料开发、宣传文案撰写。成员：活动总监（1人）、策划主管（2人）、文案策划（3人）。执行组：负责现场协调、人员安排、物料管理。成员：执行经理（1人）、现场协调（5人）、物料专员（2人）。宣传组：负责线上线下推广、媒体对接、数据监测。成员：宣传主管（1人）、新媒体运营（2人）、媒体专员（1人）。财务组：负责预算控制、成本核算、收益统计。成员：财务主管（1人）、出纳（1人）。明确职责边界：策划组需在2月15日前完成活动方案初稿，3月1日前完成终稿。执行组需在2月28日前完成人员培训和物料采购。宣传组需在2月20日前确定所有合作媒体渠道。

预算与资源需求首月活动总预算控制在80万元内，具体分配：宣传推广费用：35万元（其中线上30万元，线下5万元）。线上：抖音、小红书广告投放15万元，KOL合作5万元。线下：周边社区推广5万元。物料制作费用：20万元（含花艺道具、指示牌、奖品等）。人员成本：15万元（含兼职人员、临时工补贴）。其他费用：10万元（含场地租赁、保险等）。资源需求清单：需要租赁景区内3处空地作为花艺工坊、摄影区、茶艺表演区。采购：樱花灯笼5000盏、花艺工具100套、摄影道具50套。人力资源：培训30名兼职工作人员，涵盖引导、讲解、客服等岗位。

02第二章景区月活动市场分析

游客画像与行为特征通过2023年景区数据分析，核心客群构成：年龄分布：18-25岁（25%）、26-35岁（40%）、36-45岁（20%）、46岁以上（15%）。职业分布：白领（35%）、学生（30%）、自由职业者（15%）、家庭游客（20%）。消费能力：月收入5000元以下（40%）、5000-10000元（45%）、10000元以上（15%）。行为特征：78%的游客通过社交媒体了解景区活动。65%的游客参与过景区往期活动，满意度平均分4.2分（满分5分）。85%的游客表示愿意为特色体验项目额外付费（如花艺DIY、摄影服务）。

竞争对手分析主要竞争对手情况：周边3A级景区A：活动特点：每月举办非遗表演，但项目同质化严重。游客评价：表演单一，互动性差，复游率仅12%。应对策略：本景区可增加科技互动元素，如AR花语解读。城市植物园B：活动特点：定期举办园艺讲座，但覆盖人群窄。游客评价：知识性强但趣味性不足，客单价低。应对策略：结合花艺体验，提高参与门槛和收益。温泉度假村C：活动特点：推出季节性温泉套餐，但季节性强。游客评价：适合家庭但缺乏文化内涵。应对策略：融入在地文化元素，延长活动季节性限制。

行业趋势与机会点行业趋势分析：沉浸式体验需求增长：据《2023中国文旅消费趋势报告》，78%的游客愿意为沉浸式体验支付溢价。亲子游市场爆发：春节数据显示，亲子游订单同比增长50%，客单价达2000元/家庭。乡村振兴带动在地文化融合：国家文旅部提出“将文化IP与旅游场景深度融合”政策。本景区机会点：花卉资源优势：拥有3大主题花海，可开发系列观赏