项目合同谈判签订分包结算管理ppt培训课件.pptVIP

项目合同谈判签订、分包结算管理;一、合同管理;因主合同（与业主签订的施工合同）是业主与公司签订的合同，在项目合同管理中主要牵涉到工程分包合同、材料采购合同、机械租赁合同等，以下主要介绍项目工程分包合同、材料采购合同、机械租赁合同的管理。;二）工程分包合同管理;A、合同谈判签订过程中因注意的一些事项;

案例：某项目有一段路基包括地基处理、路基填筑、底基层、基层等工程全部大包给某施工队进行施工。根据业主要求基层应采用厂拌，摊铺机施工。但该项目基层施工数量较少（合同中全部大包给了施工队），如果自己组织施工成本很高，且施工队也没有能力组织基层的施工，通过业主协调，委托给相邻标段施工，并与相邻标段签订了施工合同，并进行了结算。但未与该分包施工队签订基层分割协议，施工完毕后因种种原因，项目部与施工队出现合同纠纷并上诉到了法院，在法院委托相关造价咨询机构编制的司法鉴定书中就提出分包合同中包括基层的施工，应对施工队就基层工程量予以结算。如果当时及时签订了工程分割协议，就可以完全避免在合同纠纷中出现该项目的纠纷。;

2、工程内容

承包工程内容在分包合同条款在非常重要，在合同谈判中应对在施工过程中可能出现的细节予以充分的考虑，避免出现某个细节的遗漏，出现扯皮或分包商要求调整单价等情况，增加项目的施工成本。特别是牵涉到两个施工队的工序交接方面，特别容易出现各队推诿扯皮现象。下面就合同中容易漏项的细