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2025年来宾市忻城县新圩乡卫生院公开招聘编外聘用人员备考题库及一套参考答案详解.docx

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2025年来宾市忻城县新圩乡卫生院公开招聘编外聘用人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、公文中能够代表内容特征、最能说明问题、起关键作用,且主要用于制作公文索引和电子计算机检索的是()。

A.发文机关

B.主题词

C.决定

D.批复

【答案】:B

【解析】公文中发文机关是制发公文的机关,主要表明公文的作者和来源,并非代表内容特征、说明问题和供检索用的关键要素。决定是对重要事项或重大行动作出决策和安排的公文文种,批复是答复下级机关请示事项的公文文种,它们都是公文的具体类型,并非起到索引和检索作用的关键内容。而主题词是公文中代表其内容特征的、最说明问题的、起关键作用的并主要供制作公文索引和电子计算机检索之用的,所以该题答案是主题词。

2、上级机关答复下级机关的请示事项应使用()。

A.报告

B.批复

C.请示

D.通知

【答案】:B

【解析】报告是下级机关向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关询问时使用的公文,并非上级机关答复下级机关请示事项的文种。批复是指答复下级机关的请示事项时使用的文种,是机关应用写作活动中的一种常用公务文书,符合上级机关答复下级机关请示事项的要求。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准时使用的文种,与上级机关答复的情况不符。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,一般不用于答复请示事项。所以上级机关答复下级机关的请示事项应当使用批复。

3、在一个组织内部,甲协助乙开展工作,但不承担相应责任,甲与乙的关系是()。

A.被授权者

B.代理职务

C.助理或秘书

D.参谋人员

【答案】:D

【解析】首先分析在组织内甲帮助乙做事且不承担责任这种情况。被授权者是被赋予权力去执行特定任务并通常需对任务结果负责,不符合甲不承担责任这一条件;代理职务意味着在一段时间内行使他人的职务权力和职责,要对代理期间的行为和结果负责,也不符合;助理或秘书主要是协助领导处理日常事务等工作,很多情况下可能需要为自己的工作失误等承担一定责任,不太符合不承担责任这一要点;参谋人员主要是为决策者提供建议、方案等,帮助决策者做出更好的决策,本身并不直接对最终决策和执行结果承担责任,符合甲帮助乙做事但不承担责任的描述。所以答案应该是参谋人员。

4、为克服组织在战略管理过程中忽视反馈与评估的做法,构建契合组织特点的战略控制体系,首先需要()。

A.调用可用资源

B.建立监控标准

C.树立组织愿景

D.强化控制观念

【答案】:B

【解析】要建立符合组织特点的战略控制体系以克服组织在战略管理过程中不注重反馈和评估的做法,第一步至关重要。树立组织愿景是组织战略规划前期的工作,重点在于描绘组织的长期发展方向和目标,并非建立战略控制体系的首要步骤。调用可用资源是在战略实施过程中根据既定的战略和控制要求来进行的资源调配,是战略执行阶段的内容,不是建立控制体系首先要做的。强化控制观念虽然重要,但它是一个相对宽泛的理念引导工作,没有具体落实到战略控制体系的构建上。而建立监控标准是构建战略控制体系的基础和首要环节。只有先确定了明确的监控标准,才能依据这些标准对战略实施过程进行有效的监督、比较和评估,进而发现战略执行中的偏差并及时采取纠正措施。所以建立符合组织特点的战略控制体系首先要建立监控标准。

5、一位企业高层管理者表示:“总经理在进行决策时,不仅需要考虑采取某种行动的必要性,还需留意实施条件的限制。”这句话表明做决策必须考虑决策的()。

A.满意性

B.可行性

C.目标性

D.动态性

【答案】:B

【解析】决策需要综合考虑多个方面。必要性体现了采取行动的价值和意义,而实施条件的限制则涉及到决策能否在实际中得以执行。决策的满意性强调的是决策结果是否能让决策者或相关人员感到满意,与考虑实施条件的限制并无直接关联。目标性侧重于决策要围绕特定的目标展开,重点在于明确方向,未突出实施条件的考量。动态性主要指决策要根据环境变化而调整,和实施条件的限制关系不大。而可行性强调决策在现实条件下是否能够实现,既考虑了采取行动的必要性,又关注到实施条件的限制,所以这句话说明做决策必须考虑决策的可行性。

6、某商店共有两个进价不同的计算器都卖了64元,其中一个盈利60%,另一个亏本20%。在这次买卖中,这家商店()。

A.不赔不赚

B.赚了8元

C.赔了8元

D.赚了32元

【答案】:B

【解析】设盈利60%的计算器进价为一个未知数,不妨设为m元,它所获得的利润是这个进价的60%,即0.6m元。根据售价等于进价加上利润,可得到方程m+0.6m=64,求解这个方程可得m=40元。设亏本20%的计算器进价为另一个未知数,设为n元,这里亏本20%意味着利润是-0.

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