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起重机械应急救援预案演练记录

一、风险评估

1.诱因识别

1.1起重机械本体缺陷：主梁疲劳裂纹、钢丝绳断丝超标、制动器衬垫磨损、限位器失灵、电气柜老化进水。

1.2作业环境突变：瞬时风速≥17m/s、夜间照明突灭、相邻塔机干涉、高压线净空不足、地面承载力骤降。

1.3人为失误：超载吊运、斜拉斜吊、指挥信号错误、无证操作、检修未挂牌。

1.4外部冲击：车辆撞击塔身、流动式起重机支腿下陷、地震烈度Ⅵ级以上、雷击。

2.发生等级

A级（重大）：死亡1人及以上或直接经济损失≥500万元；B级（较大）：重伤3人以下或直接经济损失100—500万元；C级（一般）：轻伤5人以下或直接经济损失10—100万元；D级（轻微）：无人员伤害，损失＜10万元。

3.风险矩阵

综合概率与后果，A级风险3项（塔机倒塌、吊笼坠落、触电），B级风险5项，C级风险9项，D级风险12项。

二、职责分工

1.应急指挥部

总指挥：公司分管生产副总经理（张××，手机139××××0001），负责启动Ⅰ级响应、对外信息发布。

副总指挥：设备部经理（李××，手机139××××0002），负责现场抢险总协调。

成员：安全部、工程部、技术部、综合办、财务部、监理、劳务队负责人。

2.功能小组

2.1抢险组：设备部机械主任（王××）任组长，下辖维修工6人、操作手4人、大型液压剪1套、35t汽车吊1台、救援安全带20套。

2.2医疗组：综合办联系市中医院120驻点医生2名、护士3名，自动体外除颤仪2台、脊柱板4块、止血绷带50卷。

2.3警戒组：安全部安全主管（赵××）任组长，保安8人，防爆对讲机10部，警戒带1000m，移动式高杆灯4盏。

2.4通讯组：IT主管（刘××）负责，卫星电话2部、无人机1架、4G布控球3套、备用电源（5kW汽油发电机）1台。

2.5后勤组：行政主管（周××）负责，应急资金30万元（网银U盾由财务部长保管）、矿泉水200箱、盒饭500份、棉被100条。

2.6事故调查组：安全总监（陈××）牵头，技术、设备、工会、监理四方人员组成，配备执法记录仪6部、测厚仪1台、金属光谱仪1台。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预置

0.1资源清单固化：每月1日由设备部更新《起重机械应急物资台账》，包括钢丝绳切割器、液压扩张器、30t千斤顶、灭火毯、防坠器。

0.2数字化建档：每台塔机生成二维码，扫码可见出厂资料、最近一次探伤报告、应急断电开关坐标。

0.3周边协议：与市消防救援支队、市立医院、相邻三家施工企业签订互援协议，明确30min内可调用80t汽车吊、高空作业车、应急血库。

阶段1事故报警（T0）

1.1第一发现人立即按下起重机急停，使用对讲机频道CH6呼叫：“塔机应急，位置X号楼北侧，疑似吊钩冲顶。”

1.2班组长确认后，3min内拨打公司应急值班电话09918888120，报告“设备编号T17、伤亡未知、现场已断电”。

1.3值班调度员启动“应急信息速报表”微信小程序，自动向指挥部成员推送短信与GPS定位。

阶段2先期处置（T0+5min）

2.1抢险组王××带1名操作手攀至事故平台，确认是否有人被困；若吊笼悬停高空，立即安装二次保护钢丝绳。

2.2医疗组在地面设置红区（重伤）、黄区（轻伤）、绿区（观察），完成检伤分类。

2.3警戒组以塔机为中心半径30m设置三层警戒：内圈红带（仅抢险）、中圈黄带（指挥人员）、外圈绿带（媒体与员工）。

阶段3现场抢险（T0+30min）

3.1若主梁断裂塔机倾覆：

a)通讯组放飞无人机，5min内生成三维倾斜模型；

b)抢险组调用35t汽车吊配合80t汽车吊，双机抬吊，使用“逐级卸载法”：先吊离配重→后降起重臂→最后拆塔身；

c)每一步由王××与副总指挥李××签字确认，确保剩余结构稳定系数≥1.2。

3.2若吊笼坠落人员被困：

a)医疗组评估生命体征，若颈椎损伤，使用真空固定垫；

b)抢险组用液压扩张器撑开变形笼体，剪切点避开被困者30cm；

c)全程由安全部赵××拍摄视频，同步上传至公司“应急云”，供医院专家远程指导。

阶段4应急终止与恢复（T0+4h）

4.1当伤亡人员全部送医、现场危废清理完毕、相邻塔机探伤合格，由总指挥张××宣布终止Ⅰ级响应。

4.2设备部组织对同批次10台塔机进行100%磁粉+超声复验，不合格部件封存。

4.3安全部发布《复工安全条件核查表》，共15项，全部打钩后，监理总监签字复工。

阶段5事故调查与