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2025年学校财务精细化管理与教育经费使用总结

2025年，我校在财务精细化管理与教育经费使用方面进行了深入探索与实践，以提升资金使用效益、保障教育教学工作的顺利开展为目标，不断优化财务管理流程，强化内部控制，确保每一笔经费都能合理、高效地服务于教育事业。以下是对本年度学校财务精细化管理与教育经费使用情况的详细总结。

一、财务精细化管理工作成果

（一）制度建设与完善

为了适应学校发展的需要，进一步规范财务行为，我校在2025年对现有的财务管理制度进行了全面梳理和完善。制定了《学校财务报销管理细则》，明确了各类费用报销的标准、流程和审批权限，严格规范了报销凭证的要求，有效避免了不合理报销现象的发生。同时，修订了《学校预算管理制度》，加强了预算编制的科学性和准确性，完善了预算执行的监控和调整机制，确保预算能够更好地服务于学校的战略目标。

通过制度的建设与完善，我校财务工作的规范化水平得到了显著提升，各项财务活动有章可循、有规可依，为财务精细化管理奠定了坚实的制度基础。

（二）预算管理精细化

1.科学编制预算

在预算编制过程中，我校充分考虑学校的发展规划、教学科研需求以及实际工作情况，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，对各项收入和支出进行了详细的预测和分析。组织各部门进行深入的调研和讨论，广泛征求意见，确保预算编制能够充分反映学校的实际需求。同时，加强与上级主管部门的沟通与协调，争取更多的财政支持，为学校的发展提供了有力的资金保障。

2.严格预算执行

建立了健全的预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和分析。定期召开预算执行分析会议，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。加强对预算执行进度的考核，将预算执行情况与部门绩效考核挂钩，提高了各部门执行预算的积极性和主动性。通过严格的预算执行管理，我校预算执行率较以往年度有了明显提高，确保了资金的合理使用。

3.强化预算调整

虽然在预算编制过程中力求科学准确，但由于学校工作的复杂性和不确定性，预算调整是不可避免的。我校严格规范了预算调整的程序和审批权限，明确了预算调整的条件和范围。只有在因政策变化、突发事件等客观原因导致预算无法正常执行时，才允许进行预算调整。同时，对预算调整进行严格的审核和评估，确保调整后的预算仍然符合学校的发展战略和实际需求。

（三）收支管理精细化

1.收入管理

加强对学校各项收入的管理，确保收入及时、足额入账。建立了完善的收费管理制度，规范了收费项目和标准，严格执行收费公示制度，接受社会监督。加强对学费、住宿费等收入的收缴管理，通过多种方式提醒学生按时缴费，提高了收费效率。同时，积极拓展收入渠道，加强与企业、社会组织的合作，争取更多的捐赠和赞助收入，为学校的发展提供了多元化的资金支持。

2.支出管理

严格控制学校各项支出，优化支出结构，提高资金使用效益。建立了严格的支出审批制度，对每一笔支出都进行严格的审核，确保支出符合规定的用途和标准。加强对“三公”经费的管理，严格控制公务接待、公务用车和因公出国（境）费用的支出，“三公”经费较以往年度有了明显下降。同时，加大对教学科研、师资队伍建设等重点领域的投入，保障了学校核心业务的发展。

（四）资产管理精细化

1.资产清查与盘点

定期对学校的固定资产和流动资产进行全面清查和盘点，确保资产的账实相符。建立了资产清查长效机制，每年至少进行一次全面清查，每季度进行一次局部清查。通过资产清查，及时发现了资产管理中存在的问题，如资产闲置、损坏等，并采取相应的措施加以处理。同时，对清查结果进行分析和总结，为进一步加强资产管理提供了依据。

2.资产购置与处置

加强对资产购置的管理，严格执行资产购置审批制度，根据学校的实际需求和预算安排，合理确定资产购置计划。在资产购置过程中，严格遵循政府采购程序，确保资产购置的公开、公平、公正。同时，加强对资产处置的管理，规范资产处置流程，严格执行资产处置审批制度，确保资产处置的合规性和效益性。

3.资产信息化管理

引入了先进的资产管理信息系统，实现了资产的信息化管理。通过该系统，对资产的购置、使用、处置等全过程进行实时监控和管理，提高了资产管理的效率和准确性。同时，利用资产管理信息系统对资产进行数据分析和统计，为学校的资产管理决策提供了有力支持。

（五）财务风险管理精细化

1.风险识别与评估

建立了完善的财务风险识别和评估机制，定期对学校的财务状况进行全面分析和评估。通过对预算执行情况、收支情况、资产负债情况等指标的分析，及时发现潜在的财务风险。同时，结合学校的发展战略和实际情况，对可能面临的财务风险进行预测和评估，确定风险的等级和影响程度。

2.风险应对措施

针对不同类型的财务风险，制定了相应的风险应对措施。对于预算执行风险，加强预算执行监控和调整，确保