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2026年新版25模拟题

一、选择题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段通常涉及最少的文档工作？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是什么？

A.确保项目团队与组织战略一致

B.管理项目范围变更

C.控制项目进度

D.管理项目风险

3.在项目风险管理中，哪个过程主要关注于识别潜在的项目风险？

A.风险定性分析

B.风险规划

C.风险监控

D.风险应对规划

4.根据敏捷开发原则，哪个概念强调通过快速迭代来交付产品？

A.用户故事

B.看板

C.瀑布模型

D.敏捷宣言

5.在项目质量管理中，哪个工具用于收集和分析数据以识别趋势？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.散点图

6.根据PMBOK指南，项目沟通管理的主要目的是什么？

A.确保项目信息在正确的时间传递给正确的人

B.管理项目团队

C.控制项目范围

D.管理项目风险

7.在项目采购管理中，哪个过程主要关注于选择供应商？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购合同管理

8.根据PMBOK指南，项目干系人管理的主要目的是什么？

A.确保干系人的需求和期望得到满足

B.管理项目团队

C.控制项目范围

D.管理项目风险

9.在项目时间管理中，哪个工具用于估算项目活动的持续时间？

A.关键路径法

B.敏捷估算

C.PERT图

D.资源平衡

10.根据PMBOK指南，项目范围管理的主要目的是什么？

A.确保项目范围在正确的时间内完成

B.管理项目团队

C.控制项目范围变更

D.管理项目风险

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，小型项目不需要项目管理。

2.敏捷开发强调详细规划和文档控制。

3.风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的整个生命周期。

4.项目沟通管理只涉及书面沟通，不涉及口头沟通。

5.项目采购管理只适用于外包项目，不适用于内部项目。

6.项目干系人管理的主要目的是确保干系人的期望得到满足。

7.项目时间管理只关注项目的开始和结束时间，不关注持续时间。

8.项目范围管理只关注项目的范围，不关注项目的其他方面。

9.项目质量管理只关注项目的质量标准，不关注项目的质量保证。

10.项目风险管理只关注识别风险，不关注风险应对。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪些过程组是项目生命周期的一部分？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目风险管理中，哪些工具和技术可以用于风险识别？

A.检查表

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.核对表

E.头脑风暴

3.敏捷开发中，哪些实践是常见的？

A.用户故事

B.看板

C.瀑布模型

D.迭代开发

E.敏捷宣言

4.项目质量管理中，哪些工具和技术可以用于质量控制？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.散点图

E.质量审计

5.项目沟通管理中，哪些渠道是常见的？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.电话

E.即时消息

6.项目采购管理中，哪些过程是常见的？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购合同管理

E.采购谈判

7.项目干系人管理中，哪些工具和技术可以用于干系人分析？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人期望管理

D.干系人沟通计划

E.干系人参与策略

8.项目时间管理中，哪些工具和技术可以用于活动排序？

A.关键路径法

B.敏捷估算

C.PERT图

D.资源平衡

E.前置图法

9.项目范围管理中，哪些工具和技术可以用于范围确认？

A.范围基准

B.变更请求

C.范围验收

D.范围说明书

E.WBS

10.项目风险管理中，哪些工具和技术可以用于风险应对规划？

A.风险应对策略

B.风险应对计划

C.风险转移

D.风险减轻

E.风险接受

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的基本过程组及其主要目的。

2.解释敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

3.描述项目风险管理的主要过程及其目的。

4.说明项目沟通管理的重要性及其主要挑战。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理在组织中的重要性及其对组织绩效的影响。

2.讨论敏捷开发在当今项目环境中的适用性和局限性。

3.讨论项目风险管理中的主要挑战及其应对策略。

4.讨论项目沟通管理中的主要挑战及其应对策略。

答案和解析

一、选择题答案

1.B

2.A

3.B

4.A

5.A

6.