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2026年生产线管理与优化面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

背景：针对长三角地区电子制造业，侧重自动化生产线优化与精益生产实践。

1.在生产线平衡中，若某工序时间远超其他工序，应优先采取以下哪种措施？

A.增加该工序工人数

B.改进工艺或设备

C.调整生产节拍

D.减少其他工序负荷

2.精益生产中，“5S”不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

3.针对某汽车零部件厂生产线，发现某日不良率突然上升，初步排查发现原材料供应商变更，最可能的原因是？

A.生产线设备故障

B.操作人员疲劳

C.原材料批次差异

D.生产计划混乱

4.以下哪项不属于生产瓶颈的识别方法？

A.瓶颈时间分析

B.瓶颈工序容量计算

C.价值流图分析

D.供应商交期评估

5.在推行自动化生产线时，企业需优先考虑的因素是？

A.设备价格

B.技术兼容性

C.操作人员技能培训

D.融资成本

6.某服装厂生产线采用快速换模（SMED），其核心目标不包括？

A.缩短换模时间

B.提高设备利用率

C.减少换模成本

D.提升产品复杂度

7.针对某食品加工厂生产线，发现某批次产品出现异物，最有效的初步处理措施是？

A.全线停机检修

B.批次隔离并抽检

C.立即追回所有产品

D.降低生产速度观察

8.生产线布局设计时，U型布局的主要优势是？

A.减少物料搬运距离

B.提高设备利用率

C.便于设备集中管理

D.适合大批量生产

9.在生产计划执行过程中，发现某工序因设备故障延误，最优先的调整措施是？

A.调整后续工序计划

B.增派人手加班

C.申请备用设备

D.重新制定生产计划

10.以下哪项不属于生产数据分析的范畴？

A.设备OEE（综合效率）

B.生产线节拍偏差率

C.库存周转率

D.员工离职率

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：针对珠三角地区家电制造业，侧重智能化生产线与供应链协同优化。

1.生产线布局优化时，以下哪些因素需考虑？

A.物料搬运距离

B.工序衔接效率

C.安全防护标准

D.厂区绿化覆盖率

2.推行精益生产时，常见的浪费类型包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.动作浪费

D.库存积压

3.在生产线异常管理中，以下哪些属于5Why分析法的应用场景？

A.产品质量缺陷

B.设备故障停机

C.人员受伤事故

D.供应商交期延误

4.自动化生产线实施时，需重点关注哪些风险？

A.设备兼容性问题

B.操作人员技能不足

C.系统网络安全

D.生产线灵活性下降

5.生产线节拍优化的常用方法包括？

A.减少工序作业时间

B.增加生产线并行度

C.调整人员配置

D.推行JIT（准时制生产）

6.在生产瓶颈管理中，以下哪些措施有效？

A.提高瓶颈工序效率

B.增加瓶颈工序资源

C.调整生产计划优先级

D.减少非瓶颈工序负荷

7.生产数据分析中，以下哪些指标反映生产效率？

A.设备利用率

B.生产合格率

C.人员闲置率

D.生产周期

8.推行VSM（价值流图）时，需收集哪些信息？

A.工序作业时间

B.物料流动路径

C.库存周转情况

D.供应商响应时间

9.生产线安全管理的核心措施包括？

A.设备安全防护

B.操作规程培训

C.应急预案演练

D.车间环境改善

10.供应链协同对生产线优化的作用包括？

A.缩短原材料采购周期

B.降低库存水平

C.提高生产柔性

D.增加生产成本

三、简答题（每题5分，共5题）

背景：针对华东地区汽车零部件行业，侧重生产线智能化改造与质量管理体系。

1.简述生产线平衡的步骤及关键点。

2.解释什么是OEE，并说明如何提升OEE。

3.描述推行快速换模（SMED）的流程及优势。

4.分析生产计划调整时，如何平衡成本与交期。

5.结合实际案例，说明如何通过数据分析优化生产线效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

背景：针对全国性电子制造企业，侧重数字化转型与精益生产体系构建。

1.结合当前智能制造趋势，论述生产线数字化转型的实施路径及挑战。

2.分析精益生产的核心原则，并举例说明如何在生产实践中落地。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：工序时间远超其他工序属于瓶颈，优先改进工艺或设备可快速提升整体效率。

2.D

解析：“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3.C

解析：原材料批次差异可能导致质量不稳定，需追溯供应商管理。

4.D

解析：生产瓶颈识别需关注工序时间、容量、资源等内部因素，供应商交期评估属于供应链范畴。

5.B

解析：自动化