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2026年工程总承包EPC项目经理管理题解及重点规范总结

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在EPC项目执行过程中，项目经理发现设计单位提交的图纸存在重大缺陷，可能导致施工延误。此时，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即要求施工单位暂停施工

B.向建设单位汇报并要求设计单位限期整改

C.自行修改图纸并通知施工单位

D.与监理单位协商处理方案

2.EPC项目合同中，关于项目范围变更的描述，以下说法正确的是（）。

A.任何变更都必须经过建设单位批准

B.项目经理有权自行决定所有变更

C.变更需通过书面程序并签订补充协议

D.变更只需施工单位同意即可生效

3.在EPC项目管理中，设计-采购-施工一体化的核心优势不包括（）。

A.缩短项目总工期

B.降低项目整体成本

C.提高设计变更率

D.优化资源配置

4.项目经理在EPC项目中需协调的主要利益相关方不包括（）。

A.建设单位

B.设计单位

C.政府监管部门

D.供应商

5.EPC项目风险管理中，风险识别阶段的主要工作内容是（）。

A.制定风险应对计划

B.评估风险发生的可能性

C.分析风险可能导致的后果

D.确定风险因素并记录

6.在EPC项目中，项目经理需编制的进度计划中，不包括（）。

A.设计进度计划

B.采购进度计划