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2025年新上任急诊科护士长工作总结及2026年工作计划

2025年是我担任急诊科护士长的首年，面对急诊工作“急、危、重、杂”的特性，以及科室人员结构年轻化、日均接诊量超200人次的挑战，我以“强基础、提效率、保安全、优服务”为核心目标，从管理机制优化、团队能力建设、急救流程再造、质量安全管控、患者体验提升五个维度展开工作。现将全年工作总结如下，并结合现状制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）管理机制优化：从“经验主导”到“制度赋能”

上任初期，通过2周全时段跟岗、30份科室制度梳理、15次医护访谈，发现原有制度存在“重执行轻反馈”“流程衔接模糊”“考核标准笼统”等问题。