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电力工人设备运维绩效考核方案

作为在电力运维一线摸爬滚打了十余年的“老电力”，我深知设备运维是电网安全的“最后一道防线”——从变压器的温度监测到线路的绝缘检查，从雷雨后的特巡到迎峰度夏的保电，每一个运维动作都直接关系着万家灯火的稳定。可过去很长一段时间，我们班组的考核总像“撒胡椒面”：干多干少一个样，干好干坏差不离，甚至出现过“师傅修设备累得满头汗，徒弟蹲墙角玩手机”的情况。直到去年公司推行新的绩效考核方案，我才真正体会到：科学的考核不是“挑刺”，而是给一线员工搭梯子、指方向。

结合多年实践经验，现以“激发运维活力、保障设备健康、提升专业水平”为目标，制定本方案，力求让考核既有“尺度”又有“温度”。

一、方案总则：明确“为什么考”与“考谁”

（一）考核目的

设备运维绩效考核的核心是“用数据说话，让奋斗者受益”。具体来说有三方面：

一是提升设备健康水平。通过量化指标倒逼运维质量，减少因巡检不到位、消缺不及时导致的设备故障；二是激发员工内生动力。让“多干多专多得”成为共识，避免“躺平”心态；三是支撑电网稳定运行。将个人绩效与电网安全强关联，确保在迎峰度夏、防冻融冰等关键节点“拉得出、顶得上”。

（二）适用范围

本方案适用于直接从事输配电设备运维的一线员工，包括：

变电站运维人员（负责主变、开关、保护装置等设备的日常巡检、操作、缺陷处理）；

输电线路运维人员（负责架空线路、杆塔、绝缘子的徒步巡检、隐患排查）；

配电设备运维人员（负责箱变、环网柜、低压线路的故障抢修、状态监测）。

（三）考核原则

考核不是“扣钱工具”，而是“成长指南”。我们坚持四个原则：

量化可测：所有指标均能用数据或事实支撑（如“巡检到位率”通过PDA定位统计，“消缺及时率”以缺陷工单闭环时间为准）；

公平透明：考核标准提前公示，过程记录可追溯，结果直接关联员工本人；

激励导向：70%考核权重用于奖励“做得好”，30%用于约束“做得差”，避免“为扣钱而考核”；

动态调整：根据设备类型（如新投运设备增加“关键点监测”指标）、季节特点（如夏季增加“红外测温频次”指标）灵活优化。

二、考核体系：从“笼统打分”到“精准画像”

过去考核常被吐槽“拍脑袋”：主管凭印象打个分，员工不知道“哪里好、哪里差”。现在我们构建了“5大维度+20项细标”的指标体系，像给设备做“全身体检”一样给员工“画像”。

（一）一级指标1：设备运行质量（权重40%）——这是运维的“硬功夫”

设备运维的核心是“让设备不出问题、出了问题能快速解决”。具体拆分为：

设备故障率（权重15%）：统计个人负责设备在考核周期内的故障次数（如某运维员负责的10台配变，本月发生2次故障，故障率为20%），故障率每降低1%，加1分；高于基准值（公司设定的同类型设备平均故障率）每1%，扣2分。

消缺及时率（权重15%）：以缺陷工单的“发现-处理-闭环”时间为准，一类缺陷（如主变油温超上限）要求24小时内处理，二类缺陷（如避雷器计数器损坏）要求72小时内处理，超时每单扣3分，提前完成每单加2分。

状态评价准确率（权重10%）：每月对设备进行“健康打分”（正常、注意、异常、严重四个等级），与专业部门复核结果比对，误差超过1个等级扣2分，连续3月无误差加5分。

（二）一级指标2：作业规范执行（权重25%）——这是运维的“生命线”

运维不是“差不多就行”，每一步操作都有规程。我们重点考核：

巡检到位率（权重10%）：通过PDA定位+设备扫码（每到一个巡检点需扫描设备上的二维码）统计，要求每日应巡点100%覆盖，漏巡1个点扣1分，连续1月全勤加3分；

操作票执行合规率（权重8%）：倒闸操作必须“唱票-复诵-核对-操作”四步走，漏项或未核对设备编号每单扣5分，全年无违规加10分；

工器具管理规范（权重7%）：万用表、绝缘手套等工器具需按周期送检（如绝缘靴每6个月试验一次），未及时送检或使用过期工器具每次扣3分，主动发现并上报工器具隐患加2分。

（三）一级指标3：安全与隐患防控（权重20%）——这是运维的“底线关”

电力运维“安全无小事”，去年班组老张因未戴安全帽被考核，他感慨：“考核不是罚我，是救我命。”具体指标：

安全违章次数（权重10%）：包括未穿绝缘鞋、高空作业不系安全带等，一般违章（如未戴工作牌）扣2分/次，严重违章（如无票作业）扣10分/次并“一票否优”；

隐患排查数量（权重8%）：鼓励“主动找问题”，每发现1处隐患（如杆塔基础沉降、导线弧垂过大），经确认属实加3分；

应急处置能力（权重2%）：每季度模拟故障（如变电站失压、线路跳闸），考核员工是否能按预案快速判断故障点、隔离隐患，处置超时或步骤错误扣2分，高效完成加5分。

（四）一级指标4：技能提升与创新（权重10%）——这是运维的“后劲力”

设备在升级（比如智能巡检机器人、