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2025自学考试工商管理企业管理概论新质生产力真题

一、选择题

1.新质生产力的核心驱动力是（）

A.传统生产要素

B.数字化转型

D.绿色发展理念

2.企业管理中，新质生产力主要体现在（）

A.生产效率提升

B.管理模式创新

C.组织结构优化

D.全要素生产率增长

3.新质生产力发展对企业组织结构的影响是（）

A.层级结构更加复杂

B.扁平化趋势明显

C.部门分工更加细化

D.管理幅度大幅增加

4.企业数字化转型中，新质生产力的关键支撑是（）

A.人力资源

B.资本投入

C.数据要素

D.技术创新

5.新质生产力背景下，企业管理者应具备的核心能力是（）

A.传统管理经验

B.数字化领导力

C.财务分析能力

D.市场营销技能

二、判断题

1.新质生产力完全取代了传统生产力要素。（）

2.企业管理创新是新质生产力发展的重要保障。（）

3.新质生产力发展要求企业必须进行全面的数字化转型。（）

4.人力资源管理在新质生产力发展中作用减弱。（）

5.新质生产力发展必然带来企业管理模式的根本性变革。（）

三、填空题

1.新质生产力的三大核心要素是技术创新、______和______。

2.企业管理中，______是新质生产力发展的制度保障。

3.新质生产力发展要求企业建立______的组织结构。

4.企业数字化转型中，______是新质生产力的重要载体。

5.新质生产力背景下，企业管理应注重______和______的协调发展。

四、简答题

1.简述新质生产力对企业管理模式的影响。

2.新质生产力发展对企业组织结构提出了哪些新要求？

3.企业如何在新质生产力背景下进行管理创新？

4.新质生产力发展对企业人力资源管理的影响。

5.简述新质生产力与企业可持续发展的关系。

五、应用题

1.某制造企业在新质生产力背景下，如何进行生产管理创新？

2.企业如何利用新质生产力提升供应链管理效率？

3.新质生产力背景下，企业如何进行市场营销管理创新？

4.企业如何在新质生产力发展中优化财务管理？

5.新质生产力对企业战略管理提出了哪些新挑战？

六、分析题

1.分析新质生产力发展对传统企业管理理论的冲击与重构。

2.结合具体案例，分析企业在新质生产力发展中的管理实践与创新路径。

七、实践操作题

1.设计一个新质生产力背景下的企业管理创新方案。

2.制定企业数字化转型中新质生产力发展的实施路径图。

八、专业设计题

1.设计一个基于新质生产力的企业管理创新方案，包括组织架构、管理模式和运营流程的全面优化。

2.为传统制造企业设计数字化转型路径，明确新质生产力在各环节的应用策略。

3.设计新质生产力背景下的企业人才培养体系，包括技能提升和创新能力培养。

4.制定企业绿色发展与新质生产力融合的实施方案，实现可持续发展目标。

5.设计企业创新生态系统建设方案，整合内外部资源推动新质生产力发展。

九、概念解释题

1.新质生产力

2.数字化转型

3.智能制造

4.绿色生产力

5.创新驱动发展

十、思考题

1.新质生产力如何改变传统企业的竞争格局？

2.企业管理者应如何适应新质生产力发展带来的管理变革？

3.新质生产力发展对企业文化建设提出了哪些新要求？

4.如何平衡新质生产力发展与企业社会责任的关系？

5.新质生产力背景下，企业如何实现高质量发展？

十一、社会扩展题

1.分析新质生产力发展对区域经济结构优化的推动作用。

2.探讨新质生产力发展对就业市场的影响及应对策略。

3.分析新质生产力在国家产业升级中的战略地位。

4.探讨新质生产力发展对传统产业转型升级的促进作用。

5.分析新质生产力发展对构建现代化经济体系的深远影响。

一、选择题答案：

1.C2.D3.B4.C5.B

二、判断题答案：

1.×2.√3.√4.×5.√

三、填空题答案：

1.数据要素、管理创新

2.制度创新

3.扁平化

4.数字化平台

5.技术创新、管理创新

四、简答题答案：

1.新质生产力推动企业管理模式从传统层级制向扁平化、网络化转变，强调数字化管理、智能化决策和协同创新。

2.新质生产力要求企业建立更加灵活、开放的组织结构，强化跨部门协作，建立学习型组织，提升组织适应性和创新能力。

3.企业应通过数字化改造、流程优化、人才培养等方式进行管理创新，建立与新质生产力相适应的管理体系。

4.新质生产力发展要求人力资源管理从传统人事管理向战略人力资源管理转变，注重人才培养、激励机制创新和组织文化建设。

5.新质生产力是企业可持续发展的重要支撑，通过技术创新和管理创新推动企业实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

五、应用题答案：