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年软考中级系统集成项目管理工程师考试上半年试题及答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.以下哪项不是系统集成项目管理工程师的职责？()

A.项目需求分析

B.项目范围管理

C.项目采购管理

D.项目质量管理

2.在项目进度管理中，以下哪个工具用于制定项目进度计划？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

3.在项目风险管理中，以下哪个阶段最适宜进行风险识别？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

4.以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？()

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险应对计划

5.在项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录项目沟通的需求和计划？()

A.项目沟通管理计划

B.项目沟通日志

C.项目沟通矩阵

D.项目沟通报告

6.在项目质量管理中，以下哪个过程最适宜进行质量规划？()

A.质量控制

B.质量保证

C.质量规划

D.质量审计

7.在项目采购管理中，以下哪个文档用于记录项目采购的详细信息？()

A.采购计划

B.采购合同

C.采购记录

D.采购审计

8.在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？()

A.成本估算模型

B.成本基准

C.成本绩效指数

D.成本预算

9.在项目集成管理中，以下哪个过程最适宜进行项目整合？()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

10.在项目收尾管理中，以下哪个文档用于正式结束项目？()

A.项目收尾报告

B.项目验收报告

C.项目总结报告

D.项目变更请求

二、多选题(共5题)

11.在项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？（A.文档审查B.专家判断C.头脑风暴D.角色扮演E.风险登记册）()

A.文档审查

B.专家判断

C.头脑风暴

D.角色扮演

E.风险登记册

12.项目进度控制的主要工具和技术包括哪些？（A.Gantt图B.PERT图C.关键路径法D.挣值分析E.风险管理）()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

E.风险管理

13.项目质量管理计划应包含哪些内容？（A.质量目标B.质量标准C.质量控制流程D.质量保证活动E.客户满意）()

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制流程

D.质量保证活动

E.客户满意

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？（A.面对面会议B.电子邮件C.项目管理软件D.沟通日志E.报告）()

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.沟通日志

E.报告

15.在项目采购管理中，以下哪些是合同类型？（A.固定总价合同B.单价合同C.劳务合同D.成本加固定费用合同E.成本加奖励费用合同）()

A.固定总价合同

B.单价合同

C.劳务合同

D.成本加固定费用合同

E.成本加奖励费用合同

三、填空题(共5题)

16.在项目生命周期中，项目的需求分析和设计阶段通常属于____阶段。

17.在项目风险管理中，____是一种常用的风险应对策略，用于减少风险发生的概率或影响。

18.在项目质量管理中，____是确保项目满足既定质量标准和要求的过程。

19.在项目沟通管理中，____是一种有效的沟通工具，用于记录和追踪项目沟通信息。

20.在项目成本管理中，____是项目成本估算的一种方法，通过类比历史项目数据来估算当前项目的成本。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它确定了项目的存在和目标。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理计划中，质量保证的目的是确保项目符合预定的质量标准。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通矩阵可以用来确定项目团队成员之间的沟通需求。()

A.正确B.错误

25.项目采购管理中，变更请求（CR）必须由项目发起人批准。()

A.正确