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人力者的职业发展规划

2002-12-1818:18:02计算机报何小平发布被阅读266次

已经从事人事工作已经有三年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展

计划。但是却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”的服

务工作，实际上也是如此。虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，但是对于大

多数企业而言，特别是我们这种企业，人事工作还是以事务性的工作为主。”

“从我个人而言，非常希望将这个工作做得专业一些，但是并不见得企业的就会支持你

这么做。首先他要考虑问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理

状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。不清楚我的职业发展

方向在哪里。”

我很能理解的这种心情，虽然很多公司的“”已经将牌子换成了“人力”，但是

行使的还是的职责。虽然许多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为

本”等，但企业实际上对人力的重视程度还不容乐观。

基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事着事务形的工作，从工作

的角度上讲，这是无可非议的。但是从人事经理个人的职业发展的角度上讲，我还是想提一

些自己的观点。

从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管

理能力型、安全型、自主型和创造型。实际上，人事经理的职业定位也服从这五种模型。

对与技术能力型职业定位的人事经理来讲，他非常将人事管理从技术的角度上进行研

究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好

的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。他不太关心自己职务的升迁，他

进行一些员工等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会想往着到一家很

大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理机构及大学中去作专项的研

究。

管理能力型职业定位的人事经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以

外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际

关系，并不断地与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能

成为公司的人力资源总监或者行政总监。

安全型的人事经理比较寻求稳定，他比较遵循公司的各项制度，严格按制度办事，

害怕承担风险，及时的和汇报。他对组织的依赖性很强，能够真心实意地为公司着

想。

自主型的人事经理不太约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的人

事经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可

能会因为一些环境上的因素而辞职。

创造性的人事经理创造性较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于

参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力作为他个人发展的基石的话，他很

有可能去开在办自己的人力顾问公司。

人事经理在考虑自己的职业发展的时候，不妨先分析一下自己的职业定位类型，根据自己的

类型描绘自己的职业发展定位。

不论怎样，在企业中一般都将门定位在门，所以大量的事务性工作是不可避免

的。如果你认为这将大量的浪费自己的时间，没有什么意义，可以考虑在专业的某一领域深

入的探索下去，形成自己的特长，或者去管理公司就职。

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