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2025二建管理真题专项突破卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.施工组织设计是指导施工项目管理全过程的技术和经济文件，其编制的主要依据不包括（）。

A.工程合同文件

B.相关法律法规和标准规范

C.施工单位的技术力量和管理水平

D.工程地质条件和水文气象资料

2.在施工进度控制中，运用网络计划技术确定关键线路和关键节点，其核心目的是（）。

A.计算工程总工期

B.优化资源配置

C.识别影响工期的关键因素，进行重点控制

D.确定非关键工作的总时差

3.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因业主方提出的工程变更导致项目实际成本增加，承包商要求的合同价款调整应主要依据（）。

A.合同中约定的调价公式

B.施工单位的实际成本增加额

C.变更发生后的市场人工材料价格

D.监理单位的审核意见

4.建设工程项目质量管理的核心是（）。

A.建立质量保证体系

B.进行质量检验与验收

C.实现质量目标

D.制定质量管理规章制度

5.施工单位内部进行质量管理的核心制度是（）。

A.国家质量监督检验制度

B.建设工程竣工验收制度

C.施工过程“三检制”（自检、互检、交接检）

D.质量保修制度

6.在施工安全管理中，采用“消除”、“替代”、“工程控制”、“管理控制”、“个体防护”等手段对危险源进行控制，其中“消除”措施属于风险控制优先顺序中的（）。

A.第一级

B.第二级

C.第三级

D.第四级

7.施工现场发生安全事故后，事故现场处理的首要步骤是（）。

A.保护事故现场

B.报告事故情况

C.组织抢救伤员

D.进行事故调查

8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立、健全安全生产教育培训制度，下列人员中，不属于必须接受安全教育培训的是（）。

A.项目负责人

B.特种作业人员

C.新入场工人

D.现场材料员

9.某工程项目采用平行施工方式组织施工，其特点不包括（）。

A.工作面多，资源投入集中

B.单位时间内完成工程量大

C.工期相对较短

D.适用于规模大、工期要求紧的工程

10.施工成本管理的核心内容是（）。

A.成本预测与计划

B.成本控制与核算

C.成本分析与考核

D.成本目标管理

11.在施工成本控制中，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等多种手段，其中经济措施的核心是（）。

A.签订成本控制责任书

B.对成本偏差进行分析

C.优化资金使用计划

D.加强合同管理，控制合同变更

12.施工现场临时用电线路的敷设应满足相关安全规范要求，以下做法中错误的是（）。

A.采用三相五线制供电

B.架空线路应设在专用电杆上

C.电缆线路应沿地面敷设，穿越道路时应加保护套管

D.所有临时用电设备均应实行“一机一闸一漏一箱”保护

13.项目管理中的“动态控制”是指（）。

A.对项目进行全程监控

B.根据项目进展情况定期进行目标调整

C.对项目进行定量分析

D.采用动态规划方法编制计划

14.施工合同文件构成中，具有最高优先级的文件是（）。

A.合同协议书

B.中标通知书

C.投标书及其附件

D.施工图纸

15.在施工组织设计中，施工平面图的设计内容不包括（）。

A.临时设施布置

B.材料堆场规划

C.施工进度计划横道图

D.场地排水系统

16.某分项工程的计划工期为10天，预算成本为100万元，实际工期为12天，实际成本为110万元，则该分项工程的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.90

B.1.10

C.0.91

D.1.09

17.采用关键路径法（CPM）编制施工进度计划时，某工作的自由时差为2天，总时差为5天，则该工作可以延迟（）天而不影响其紧后工作的最早开始时间。

A.2天

B.5天

C.3天

D.7天

18.建设工程采用固定单价合同时，承包商在工程结